在过去10年，杉杉选择了多品牌发展道路，这是一种客观存在的需求。也就是说，如果以欧洲与美洲服装品牌发展方式作为依据的话，那是因为他们的市场已经很饱和，很成熟了，因此需要如此这样的品牌发展周期。而中国有一个这样庞大、并且高速成长的市场，从一个投资商的角度来看，是需要抢占先机的，如果我们现在不快速把我们架构搭建起来，那么过了某个时机会难上加难。 
　　有的企业家可能更加擅长做一些小而精的事情，而面对短缺经济的市场，人们有什么理由等待呢？不久的将来，我们也将面临重新的洗牌，能够保留下来的品牌必须要很注重品牌的建设。我们也通过多品牌理念和文化来拓展市场的占有率，那也是我们杉杉现阶段企业发展的关键。杉杉的未来不是超越竞争对手，而是要超越我们自己。 
　　目前，中国企业正面临一个重新洗牌的过程，也就是说大量的倒闭潮，同时，中国也会有越来越多的企业成为世界500强。未来10年对企业而言将是冰火两重天。