进入三季度，面对纺织品原材料涨价导致生产成本上升以及受疫情影响订单减少等诸多困难，常山纺织集团恒盛分公司主动采取措施，紧紧围绕优化品种结构、积极对接大客户，在提高产品品质和降低成本上下功夫，对标行业先进找差距、挖潜能，千方百计提质增效，全力应对市场挑战。

　　一是优化品种结构，提升产品档次。为了增加盈利能力，加大产品结构调整，布厂以高支纯棉宽幅床品为主，同时大力开发差别化纤维品种；纱厂以紧密纺精梳60S为主，开发高档针织纱和差别化纤维品种，并制定了目标和进度。

　　二是稳质量提效率，千方百计增效益。技术部棉检试验室严格把好原料关，做好半制品和成纱质量监控。成立攻关小组，针对当前突出问题，组织有关人员进行讨论，制定措施。前纺车间针对实验室检测出的品质不达标机台，制定措施，积极整修。细纱车间加强对运转工作的落实，恢复专职巡回检查指导工作，严格落实各项生产管理要求。准备车间严把纱线质量关，发现问题及时反馈有关部门，及时解决。高支高密和新型纤维品种上车后，为了防止漏残，整理车间验布工重新复验复修，保证出厂质量。

　　三是发展定织类型大客户，提升客户聚集度。市场营销部坚持以出为主的营销策略。大订单及时跟踪确认出货，小订单积极联系积少成多，同时稳定大客户，开发新客户，不断拓宽市场占有率，提高产品盈利水平。常规品种加大推广力度，利用好原料上涨驱动的机会，广泛接触市场、客户，积极推广，减少库存。定织品种作为利润增长点，提高定织品种比例，发动业务人员主动出击，找品种找订单，规避常规品种价格竞争的风险。开展高支针织、非棉纤维等新品种的市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下基础。

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