采用世界最先进的奥地利磁棒印花生产线及国内一流的宽幅染色生产线，可印染上万个花色花样，产品广泛用于工艺家纺、床上用品等诸多领域；WONDER HOME、家·家纺、以差异化的品牌定位、国际潮流高端设计、超性价比产品和超值消费的服务在国内一上市，便深受经销商和消费者的青睐。近年来，面对严峻的市场形势，万得集团的家纺产品销售额却一路攀升，生产销售形势喜人，其逆势上涨的“源动力”在哪？

　　“企业的竞争，就是品牌的竞争。叫响品牌，加快产品转型升级，挺进高端市场，是万得发展的‘法宝’。”万得集团董事长王钦忠告诉记者，公司产品先后被评为“中国名牌”“山东出口名牌”。2014年11月份，万得集团被国家海关总署授予“中国外贸出口先导指数样本企业”称号。

　　记者还了解到，在今年6月全国纺织工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会上，家纺行业有7家企业荣获全国纺织工业先进集体称号，万得集团位列其一，也是威海地区获奖的惟一一家家纺企业。

　　这是万得家纺品牌影响力的最好注解。

　　技术创新——

　　从“万得制造”到“万得创造”

　　创新是企业发展的制胜之道，更是铸就品牌的炼金石。对于万得集团来说，更是如此。

　　从最初的简单来料加工，到如今进军国际高档家纺市场，承接国外订单，开拓国外市场，万得集团正是通过加快自主创新，研发高端产品，才能在激烈的市场竞争中，进一步抢占市场份额，推动企业实现稳步发展。

　　一直以来，家纺企业间存在着严重同质化的竞争，彼此模仿、相互抄袭的风气盛行，带来的是千人一面的产品和大同小异的营销模式。企业要发展壮大，突破这一发展瓶颈，必须要增强危机意识，加大差异化产品自主开发，走创新发展之路。特别是近年来，随着经济的高速发展和生活水平的提高，人们对家纺产品的消费理念也发生了改变，对于品质和时尚的要求越来越高，越来越细致，从而对家纺业提出了新的更高要求。

　　对于这一点，万得人一直有着清醒的认识。从成立之初，他们就把自主创新放在企业生存发展的首位，从市场的需求出发，在经营和产品研发中时刻敏锐地对待顾客的各类反馈信息，倾听其背后的潜在需要，依据企业经营战略和市场定位，合理梳理产品，做出舍弃、修改、保留或新增的产品区分决策，从中找到和确定新技术开发方向。

　　同时，公司不断加大资金投入和自主创新、联合创新工作力度，加快开发功能性、环保性、生态化产品。投资1200万元建起了“山东省生态绣业工程技术研究中心”，汲取国外先进技术和科研成果，研发出16针聚折绣工艺、三针打花工艺及激光裁布、超音波轧花等多项新工艺、新技术，产品成功打入国际知名的超级市场；投资3000万元建设具备产品研发、样品制作和展示等多项功能的研发、样展中心。

　　同时，万得集团与省纺院、青纺院等科研院校建立信息、人才、技术互动良性机制，加大联合创新工作力度，面向国内外市场确定研发课题，汲取先进技术和科研成果，提高了研究和开发能力，增强了企业的市场竞争力。促进了企业技术进步和竞争力的提高。现在，公司每年设计开发的新产品都在1万件以上，共获得国家外观设计专利100多项。投资300多万元实施了信息化管理，同时在设计方面实现了CAD设计作图和CM生产辅助制造，实现了集团总体计算机应用的较高水平，极大提高了设计工作效率和产品设计开发水平，确保了新产品开发的顺利进行，走出了一条由“万得制造”到“万得创造”的发展之路，实现了由生产加工型向经营贸易型企业的转变。

　　万得集团新产品先后荣获张謇杯·中国国际家用纺织品设计大赛“品牌设计奖”“优秀奖”；“新丝路”产品获中韩(文登)工艺家纺博览会设计大赛金奖；“极致”产品获中韩(文登)工艺家纺博览会设计大赛优秀奖；抗菌性棉布类水魔花绣台布系列用品被山东省经济贸易委员会鉴定为新产品，进一步叫响了万得品牌，增强了公司的核心竞争力。

　　产业转型——

　　从“吃得饱”到“吃得好”

　　在万得集团生态纺织科技园区，记者看到，这里的印花流水线上一派繁忙。

　　“这批布料将全部销往江浙一带的布料市场。”公司负责人介绍，以前，他们都是从省内先购买坯布，然后运到江苏、浙江等地印染，再运回企业加工缝制，不仅增加了物流成本，还延长了生产周期。2008年，万得集团投资3亿元建设了万得集团生态纺织科技园区，已引进3条16套色的世界最先进的印花生产线及国内一流的宽幅染色生产线进行印花和染色面料生产，进军布料印染市场，年产能达5000万米，实现了从单纯床上用品生产加工向上下游产业的延伸，同时也完善了文登家纺产业链条；为了进一步扩大产能，满足市场需求，计划明年2月再引进1条圆网印花生产流水线。如今，万得集团拥有世界最先进的奥地利磁棒印花生产线及国内一流的宽幅染色生产线，可印染上万个花色花样，产品广泛用于工艺家纺、床上用品等诸多领域。

　　近年来，万得集团从延伸产业链条入手，不断扩大竞争优势，以自主创新促进产业转型，引领企业驶入发展的快车道。

　　在该公司分色部，几十名工作人员正在对照电脑扫描的样布进行色彩分析。在一台电脑旁，一块手帕大小样布已经分好色，上面贴了十个标签。分色部负责人介绍说，一个标签代表一种颜色，这块样布需要10种颜色。颜色越多、越细腻，成品花匹颜色越逼真、工艺越先进。借助高配置的电脑，工作人员要分辨出16种颜色，是目前国内最高的。在墙上的生产进度公示牌上，每一个样布的客户名称、样布批次、工作人员接稿时间、完稿时间都进行了公示。花色较少的样布，一两天就可完成分色工作，一批新订单从接样布到批量生产仅需20多天，而别的企业则需要50多天。高效的分色环节，大大缩短了订单生产周期，也为产品赢得市场抢占了先机。

　　依靠人才，加快产品转型升级，不但解决了企业“吃得饱”的问题，而且向着“吃得好”的目标迈进，进一步提升了企业的市场竞争力。凭借过硬的产品质量，公司得到国内销量最大、档次最高的客户认可。同时，公司注册了华龙牌染色印花布商标，依托万得集团已开设的家纺产品连锁店同步销售，并计划在全省设立30个直销点，为公司增加新的经济增长点。

　　品牌营销——

　　从“经营产品”到“经营品牌”

　　近日，在万得集团家纺三厂的生产车间里，记者看到，工人们正忙着赶制一批即将出口国外的床单、被罩等家纺产品，车间里一派繁忙景象。随着品牌知名度的提升，公司产品在国际市场深受欢迎，目前产销两旺，订单已经排到了明年的6月份。

　　企业之初卖产品，在卖产品的过程中依靠良好的产品品质、优质的服务去赢取客户的信任，渐渐地在消费者群体中树立良好的口碑，树立良好的品牌形象，最终达到卖品牌，以品牌营销策略推动企业发展，这是万得集团打入国际市场的成功之道。

　　在扩大国外市场份额的基础上，万得集团还依托拥有“中国名牌”“山东出口名牌”的优势，公司又注册了“家·家纺”品牌，从产品定位、营销网络、营销模式等方面进行系统的策划和实施，大力拓展国内市场，为企业发展开辟新空间。万得集团还将国内部分质量过硬、百姓生活中需求量大的居家产品纳入“家·家纺”经营网络，最大限度地发挥品牌作用。目前，万得集团的内销产品已涵盖了床上、窗上、台上等多个品类，走出了一条由经营产品向经营品牌转变的内销之路。

　　对于今后的发展，公司负责人信心满满。表示，下一步，将加大产品的研发力度，从设计到印染的配方和印染染料的使用，在环保、生态、对人体无害化这方面做足文章，使产品开拓的市场更广泛，更适合人们的生活需要。在内销方面，进一步向全国各大中小城市进军，更好地叫响万得家纺品牌。