1春节篇

　　宏诚集团：省略节后串门拜年时间用于开工

　　新气象：春节后复工第一班，以往那种部室与车间之间相互串门拜年的现象不见了，领导与职工、同事与同事间的相互宴请没有了，公司组织班上班下人员齐上阵，纺部平均用1个小时就开出了纺纱设备，织部用近两个小时就把所有的织布设备开齐。

　　春节后复工第一班，公司组织班上班下人员齐上阵，纺部平均用了1个小时就开出了纺纱设备，织部用了近两个小时就把所有的织布设备开齐。员工们在紧张地投入到新一年度工作的同时，更多的是感受到了企业廉洁自律、文明节俭过节的新风扑面而来。

　　一名办公室负责人深有感触地谈了两点感受：首先是以往春节过后首次上班要花费大量精力和时间，到车间岗位串门拜年，少则一个小时，多者三四个小时，占用了大半个工作日，并且拜着的还好，若是没有拜着的恐怕还有意见。现在好了，大家都把心思用到生产上，节省了相互串门拜年的时间和精力，为企业倡导廉洁自律、文明节俭新风开启了一个好头。其次是在业务招待、节能降耗工作上成效明显。去年，公司把治理餐桌上的腐败作为重点，实行业务招待费指标分解落实到人，严格控制陪客人数，全年节约招待费用数万元，尤其是坚持物资定期招标、土建工程项目招标和废旧物资拍卖，强化内部审计监督，仅优化施工方案一项就节约建设成本330多万元。□ 王泽水

　　华茂集团：杜绝吃喝宴请过个清风廉政年

　　新气象：春节前，安徽华茂集团党委、纪委要求管理人员严格遵守华茂集团《大班级干部廉洁管理规定》，狠刹吃喝之风。往年被评上先进的员工和班组，获得荣誉后少不了摆饭局宴请，费钱又费神。今年在公司的严格控制下，这种现象得到了杜绝。

　　请中层以上管理干部开团拜会、聚餐，是集团往年的一个例行活动，今年集团深入贯彻落实中央八项规定，严格杜绝任何形式的吃喝宴请，集团公司领导身体力行，带领全体员工过了一个清风廉政年。

　　年前，集团党委、纪委重申中央八项规定，要求管理人员不赌博、不吃请、不收礼，严格遵守集团《大班级干部廉洁管理规定》，狠刹吃喝之风。往年被评上先进的员工和班组，获得荣誉后少不了摆饭局宴请，和同事同喜一番，劳心又劳力，费钱又费神。今年在公司的严格控制下，这种现象得到了杜绝，获得荣誉的员工再也不用为宴请的事烦心了，大家在获得荣誉后，笑得更加开心了。大年初九，公司领导和各分厂、处室领导在华茂总部和各工业城大门口迎接新年第一天上班的员工。领导们亲切的笑脸，关切的问候和祝福，替代了往年震耳欲聋的鞭炮声，向员工传递着正能量。集团开年上班的第一天，上午纱发货近300吨，布发货约百万米，大有在马年以一马当先之势开启新征程的美好征兆。□ 鲍建军

　　2制度篇

　　苏丝股份：多层审计监察堵塞人情招待漏洞

　　新气象：上级领导到公司检查指导或客户到公司办理业务等必须招待的，先由接待部门在公司内部网上申报获批，事后接受监察、审核；调查完毕后，由公司副总经理兼审计监察室主任在发票上签字后，提交董事长亲自签字，再由财务总监审核签字后才可报账。

　　近年来，公司从控制企业招待费用做起，取得了良好效果。去年公司的招待费用比2012年下降了近一半，为企业节约非生产性开支100余万元。

　　公司在抓招待费的管理上，一是注重事前申报。上级领导到公司检查指导或客户到公司办理业务等必须招待的，先由接待部门在公司内部网上申报。分管领导在网上审批后，由办公室主任在网上发布予以公示，各部门和有关领导无异议后，由公司总经理签发安排招待。二是注重事后监察、审核。招待完毕后，接待部门在招待费发票上注明接待事项，分管领导签字后，由公司办公室主任在网上填入实报金额、招待编号后予以发布公示，主任在发票上签字后，提交公司审计监察室予以审计监察。凡在本地招待的，审计监察室人员要到招待饭店调查实际招待情况。调查完毕后，由公司副总经理兼审计监察室主任在发票上签字后，提交公司董事长亲自签字，再由公司财务总监审核签字后，才可报账。完善的管理制度，严密的审计监察措施，堵塞了企业过去在招待费用上出现的人情招待、内部玩乐等漏洞，公款招待得到了控制，企业的效益也得以不断增长。□ 徐军

　　帛方公司：一年两次抽查廉政档案填报情况

　　新气象：公司的党风廉政建设始终坚持与时俱进，根据社会的发展和公司的需要不断补充和更新。公司党委坚持执行领导干部个人收入申报、礼品登记、个人重大事项报告和领导干部《廉政档案》填报制度，公司纪委于每年1月份和7月份进行两次检查。

　　继2010年公司印发《帛方纺织有限公司管理人员廉洁从业若干规定》的通知后，公司党委又新制定印发了《关于管理人员廉洁自律的“二十不”规定》和《管理人员修身、勤学、敬业、自律行为规范》，公司董事长、党委书记毕孝圣带领全体中层以上管理干部集体学习了新规定，并要求大家在落实上下功夫，真正做廉洁自律和遵纪守法的模范。通过一系列制度建设，进一步规范了公司管理人员的从业行为，形成了按制度办事、靠制度管人的有效机制。

　　公司党委还坚持执行领导干部个人收入申报、礼品登记、个人重大事项报告和领导干部《廉政档案》填报制度，公司纪委于每年1月份和7月份，两次对各总支、支部落实党风廉政建设责任制和领导干部《廉政档案》填报情况进行检查，对检查中发现的问题及时纠正。特别是在中秋节和春节前夕，都要重审公司廉洁自律有关规定，及时提醒各级领导干部尤其是管钱、管物部门负责人的廉洁自律意识。近几年来，公司没有出现一例因违规违纪而受处分的党员干部。□ 鲁正飞

　　双山集团：26条自律制度划定思想警戒线

　　新气象：集团公司利用画廊、双山报等多种形式宣传廉政文化建设的意义、内容、要求，及时刊登公司内勤廉政干部先进事迹，以及党员干部特别是领导干部学党章、促廉政的心得体会。同时完善了26条廉政自律制度，在员工思想上设定了“警戒线”。

　　集团公司成立了以党委书记为组长、党政工负责人为成员的反腐倡廉工作领导小组，纪检、工会、团委、女工委齐抓共管。领导小组下设办公室， 并由纪委负责人具体推进日常工作，从而在组织上开展反腐倡廉工作。

　　为了使“廉政文化进企业”活动开展得卓有成效，集团公司专门召开了廉政文化进企业活动建议征集会，邀请集团公司各党支部书记、工会、团委、女工委负责人共同出谋划策。在此基础上，制订廉政文化活动计划，力求使廉政文化活动形式多样，贴近实际。集团公司专门召开廉政文化动员会，明确廉政文化进企业的目标和任务。利用画廊、双山报、黑板报等多种形式宣传廉政文化建设的意义、内容、要求，及时刊登公司内勤廉政干部先进事迹等。近几年来，公司根据国家法律、法规和企业实际，制定、修改和完善了双山集团职工奖惩规定，共26条廉政自律制度，并将其汇编成册，从党员干部到职工人手一册，使全体职工行为有规范，办事有准则，知道什么可为，什么不可为，违反了要受什么处分，在思想上设定了“警戒线”，从而使广大干部、职工自觉按规则进行自律。□ 刘义龙

　　3效益篇

　　华纺股份：能减少的非生产性开支都要削掉

　　新气象：在2010年颁布《干部管理（廉政）规范制度》的基础上，华纺公司对干部从业要求有了新“说法”：各体系能减少的非生产性开支都要削掉，通讯、用车、接待等各项费用考核更为严谨。今年1月与去年1月相比，庆典宣传费下降35.5%，招待费下降62%。

　　首先是建立流程，创造规范，不留“短板”。华纺公司从建立完善的管理流程入手，以计划流程为“主流程”，各项工作环环相扣、紧密衔接，使内部系统形成了一个由相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体，其特点是自动的、闭合的和没有缺口的。拿动辄上亿元的原料采购、成品销售等工作来说，这些交易的流程都在一个面向内外公开的招采平台上体现，采购种类、质量要求、价格标准以及使用效果反馈等，都“晒”在那儿，最大限度地消除和杜绝了人为操作因素。

　　其次是控制指标，延伸管理，不留“死角”。在2010年颁布《干部管理（廉政）规范制度》的基础上，华纺公司对干部从业要求有了新“说法”：各体系能减少的非生产性开支都要削掉。通讯、用车、接待、庆典等各项费用，考核指标更严谨，内部监督管控更严格。拿以前公务用车来说，现在采取按流程电子申报用车计划，各分公司月底按实际用车里程承担各自的费用。其他方面效果也十分显著，今年1月与去年1月相比，庆典宣传费下降35.5%，招待费下降62%。□ 郑安江

　　际华3542：内部财务管理执行收支两条线

　　新气象：公司在内部财务管理上严格执行“收支两条线”，加强预算外资金管理，坚决禁止“小金库”，加强内部审计，重视审计结果的运用。公司专门就职务消费、公务接待、公车私用等制度进行细化，做到能量化的坚决量化，同时建立纪委专线，畅通举报渠道。

　　公司坚持把反腐倡廉教育纳入宣传教育总体部署中统筹规划，充分发挥党风廉政建设责任制领导组的作用，完善反腐倡廉宣传教育工作格局。

　　公司以制度律人，强化制度建设，先后制订完善了《反腐倡廉制度管理方案》、《公司党风廉政建设责任制度》、《公司信访工作暂行办法》、《公司维稳信访包案制措施办法》、《“三重一大”问题落实制度》等，尤其按照集团要求，对照“三重一大”各个环节制度进行了梳理、修订、总结、完善。2013年公司专门就职务消费、公务接待、公车私用等制度进行细化，做到能量化的坚决量化，更新了《企业负责人职务消费管理办法》等。同时建立纪委专线，推出举报电话、信访、来访“三位一体”监督平台，畅通举报渠道。公司加强对重要部门和关键岗位权力行使的监督，在内部财务管理上，严格执行“收支两条线”规定，加强预算外资金管理，坚决禁止“小金库”，加强内部审计，重视审计结果的运用。2013年，公司对14个项目的39个品种进行集中招标，节约资金50.74万元。□ 陈培

　　常山股份：阳光操作确保廉政建设出效益

　　新气象：为确保工程质量，降低采购成本，公司确定了项目实行全面招标的原则和管理办法。大到厂房设备，小到纱管下脚，对规定必须招标的严格按程序进行招标，对没有规定招标的，也做到能招则招，对不能进行招标的，就实行比价采购，做到阳光操作。

　　恒新公司多年来把廉政教育作为惩防体系建设的基础工程，在领导班子中开展“廉洁从业承诺”活动，自觉接受员工监督。建立中层以上领导干部学习制度，每周组织专题学习，进行自查整改。

　　用制度管权、管事、管人，为企业实现好、快、省的目标提供有力保障。近年来，随着常山股份整体搬迁、转型升级步伐的加快，各种工程项目不断增多。为确保工程质量，降低采购成本，公司确定了项目实行全面招标的原则和管理办法。大到厂房设备，小到纱管下脚，对规定必须招标的严格按程序进行招标，对没有规定招标的，也做到能招则招，对不能进行招标的，就实行比价采购，做到阳光操作。“就连废弃的设备包装箱板需要处理时，我们也要进行招标。”施工现场负责人笑着说，“开始一个厂家只给100多元，我们通过公开竞价，最后以高出十几倍的价格出售。”公司加强对各级领导人员的监督，注重事前预防，加大对各项制度执行情况的检查从而推动企业管理水平不断提高。□ 安东利

　　4责任篇

　　三峡纺织：关爱职工与社会责任只增不减

　　新气象：春节期间，公司创新性地把以往的年度总结表彰暨文娱节目演出大会改成年度总结表彰暨方针目标发布会，会议开支厉行节约，取消了举办多年的团拜会，连个别部门组织的活动也一律取消；但在关爱职工、履行社会责任方面的开支却是只增不减。

　　为了积极响应党中央提出的厉行节约、反对铺张浪费的号召，公司严格按照如意控股集团的要求，度过一个既欢乐吉祥、又节俭朴素的中国年。

　　春节期间，公司创新性地把以往的年度总结表彰暨文娱节目演出大会，改成年度总结表彰暨方针目标发布会，会上除了对先进集体和个人进行表彰以外，主要部门负责人还发布了2014年本部门的目标任务及工作措施，使全体参会人员了解公司来年的发展规划和支撑措施，对公司的发展充满信心。在会议的开支上也是厉行节约，以往的会议一般要花费3万~5万元左右，今年取消了鲜花、文娱表演、演出服装、道具等其他费用，只用了1700元，就连荣誉证书的包装外壳也采用重复利用。公司还取消了举办多年的团拜会，以前表彰会结束后就组织生产、技术、管理骨干以及一些外协合作较好的合作企业代表参加团拜会，今年连个别部门组织的活动也要求一律取消。

　　虽然公司在一些活动方面厉行节约，但在构建和谐企业、关爱职工、履行社会责任方面却只增不减。公司花费30多万元给每个职工发放米、油、鸡蛋等春节慰问品，花费5万多元走访慰问25位困难职工和骨干家庭；还与万州区扶贫办一起支出近6万元在春节前夕慰问国家级贫困村万州区白土镇长槽村17户困难村民家庭和村委会。