在国内，设计师品牌的个体经营是艰难的。他们或海归或本土学成，但要展现、转化自身的设计创意成果，却很少是顺畅的。在整个行业中，处于这种窘态的设计师并不在少数，他们在闪光灯下被人报道，与明星合作显得星光熠熠，但现实中困扰他们的问题是：资金的压力、难以量化的产品以及不被接受的创意。
　　资金是对设计师品牌的极大考验，很多创立品牌的设计师，并没有特别多的资金来谋求更大的发展，甚至品牌存在的状态很窘迫。因资金缺乏，如何自由选择能体现自已独特设计理念的原料，也是他们常常挥之不去的苦恼。曾在爱马仕旗下新品牌“上下”任职的设计师张达是个很好的例证。为了养活自创品牌“没边”，张达要兼顾两边的工作，一方面是“上下”一件衣服就可以买到4万元，另一方面是他本人并不算高的收入，不足以维持“没边”的发展。即使为了节约资金，张达选择居住在原料、配件、人工的价格相对较低的南方，甚至自己的母亲都参与到品牌的制作当中，这样的状态也没有维持多久，最终张达在艰难中选择了离开。“上下”这样的品牌有大集团强作为后盾可以轻而易举的将钞票收入囊中，而本土设计师花费了更多的资金却无人问津。
　　与此同时设计师品牌对细节的考量、对传统风格的颠覆创新、对新文化元素的引用，也很难符合量化生产的要求，难以实现规模效益。除了色彩、材质上的要求，人们对于个性化的体现也是考虑购买的重点，毕竟谁希望和别人穿的一样呢？设计师品牌往往体现的是设计师的自我主张，一种自我的表达和宣泄。这无形中缩小了设计师品牌面向的群体，不是大众，而是小众群体。设计师在创意上的想法也是其中的因素，有些夸张、抽象的设计并不被多数人欣赏和接受。种种的原因造成设计师品牌不可能大规模的量化生产。
　　在北京，人们走进那些设计师的集成店，可以看到大多数设计师品牌衣服的价格已经超过了川保久玲和三宅一生衣服的价格。这就像一个怪圈，一件衣服之所以卖那么高的价钱，并不是设计师卖贵，而是这中间一系列的环节，让原本一件人们喜欢又买得起的衣服远离了大家的视线。正如张达虽然选择了离开，但他要面临的问题依旧存在。在中国你要做衣服，如果没有量就要花费更多的钱。试想，一件自创品牌而且又贵的衣服和一件性价比好又是著名的国外品牌的衣服相比，你会买哪件？
　　答案可想而知了!