清晰的品牌定位 

　　李宁的危机根源就是品牌的定位不够清晰，一方面品牌的认可度与耐克和阿迪达斯尚有较大差距，另一方面定价上又不存在相应的差价，不高不低。相比之下，九牧王和七匹狼都是我国本土男装品牌翘楚，九牧王作为中国男裤专家，其产品已经得到了中国男士广泛的认可；七匹狼则有长达十年市场占有率第一的七匹狼夹克，用设计展现男人的多面性。这就是清晰的品牌定位带来的力量，即使在宏观经济下滑的背景下，消费增速不及过去几年的水平，九牧王和七匹狼依然在2012年上半年实现了超过20%的收入增长，订货会的数据依旧强劲。由此也可以看出，具备较高品牌认知度的服装类公司具有一定穿越经济周期的能力，属于可攻可守。 

　　对渠道有较强的控制能力（直营，经销商） 

　　对渠道的控制能力一方面体现在与经销商的博弈，实现对加价率的合理控制是实现双赢的必要条件，既要采用各种措施激励和培育经销商，又要保证对渠道的有效控制，但也要防止过多的压货行为，这中间需要经营者的管理智慧。而目前由于电子购物的兴起，如何实现线上和线下渠道的互相补充而不是掐架，更是需要服装类公司多进行探索和总结。对渠道的控制能力另一方面来自于直营店的建设，直营店对资金投入的要求高，同时需要配备相应的人力资源进行管理，因此直营店的比例过高会造成对资金链的较大压力，在扩张周期中会显得过于保守。但同时若直营店的比例过低也有诸多弊端，面对终端的需求的变化将不能及时的跟踪并做出调整，以罗莱家纺为例，直营比例过低，导致2011年底在经济周期向下的时候公司没有及时的调整之前的激进型策略，2012年半年报显示收入增速不到10%，而直营店比例较高的同行业公司富安娜却收获了超过20%收入增速的靓丽成绩。在经济收缩的时候，直营店的优势就开始显现了出来。在直营和加盟中取得动态的平衡，也是控制渠道的重要手段。 

　　成本控制能力（销售费用，人力成本） 

　　成本的控制，一方面可以从毛利率的变化来看，一方面就是其它经营成本，如销售成本，人力成本等。纺织服装行业对于成本的关注更多的还是在经营成本上。还是举罗莱家纺的例子，2012年初大量招人，同时销售费用没有进行较好的控制，错估了形势，造成净利润下滑17%。男装中七匹狼和九牧王都展现出了良好的成本控制能力，收入增速20%多，而净利润增速都超过了40%。对于成本的控制，反映了企业精细化管理的水平，也是评估管理层的重要因素。