继美特斯邦威宣布将在明年春季正式推出美邦系列童装品牌后，报喜鸟也在日前宣称，旗下新推出的童装品牌比路特将于2012年元旦正式登陆国内市场。这两条消息传递出一个强大的信号：2012年，服装大佬们将正式在童装市场上摩拳擦掌一决高下。
    目前，美邦和报喜鸟做出上述决定的原因尚不明确，不过，同为上市公司，翻看森马服饰的成绩单或许有参照意义。根据森马公布的业绩数据，今年前三季度，“森马”和“巴拉巴拉”两大品牌收入增长分别为26%和48%。在森马品牌增速略有放缓的情况下，旗下童装品牌巴拉巴拉的业务前景依然良好，延续了近两年来的高速成长趋势。
    对于美邦而言，尽管旗下的都市时尚品牌ME&CITY曾在2009年推出过针对潮流童装的KIDS系列，并一度试图将它打造成一个单独的童装品牌，为公司注入新的业绩增长点，但从近两年的市场反应看，ME&CITYKIDS的表现并不尽如人意。
    再看看报喜鸟，虽然比路特品牌的推出填补了报喜鸟在童装市场的空白，但它的身份和ME&CITYKIDS有诸多相似之处。运营比路特品牌的上海比路特时装公司是报喜鸟旗下的全资子公司，在报喜鸟童装这一消息公布之前，比路特的定位实则是“集合了男、女、童装三大品类的时尚运动品牌”。
    越来越多的品牌同质化仍旧很严重，即使是选择扩充产业链，但如何实现差异化仍旧是“老大难”。就像鞋本身而言，去一些终端品牌店会发现其实款式相似度极高，将品牌剔除后感觉只剩无差异化的鞋本身而已。当然产品本身实现差异化并非一蹴而就，而是一项艺术含量极强的艺术活儿。很多鞋企在产品本身由于研发设计设备和人才的资源限制，很难在产品本身突出亮点。服务自然成为除去产品本身之外的品牌整体形象关键部分。
    随着越来越多的鞋企开始涉足电商产业，线上服务也逐渐成为品牌形象的关键步骤。线下终端门店服务与线上服务的一致性也体现出该品牌本身的一种文化理念，就像很多人喜欢喝可口可乐一样，其实味道和其它可乐区别不大，但消费者仍旧钟情前者，因为喝的不是碳酸饮料而是对美国文化的一种心理体验，可口可乐便是品牌文化的化身而非产品本身的巨大诱惑力。 
     实际上除了美邦和报喜鸟，在福建石狮，广东东莞、佛山等地，还有一大批外贸加工型企业想在2012年全力进军童装市场。不可否认，国内童装行业的集中度不够高，仍处于品牌化的初级阶段。对上市公司提升业绩或OEM企业转型而言，童装都是一个绝佳的机会，不过，服装行业有一句老话说得好：资金实力才是品牌发展的靠山。
    福建晋江一家童装品牌企划人员向记者表示：“如今快速对市场做出反应成为很多企业要去提升的关键，越来越多的鞋企加入童装品牌产业链扩充军，这也说明童装品牌市场庞大，但信息一旦滞后就会迅速被脱节。”
    但是模仿跟风一直中国人的通病，我们常常容易被表面现象所诱惑甚至迷惑。当产业链竞争如火如荼展开，硝烟四起，盲目跟风实行多品牌并行发展的战略是不明智的举措。透过现象去挖掘市场本质才是取胜王道，虽然对市场反应的机敏性很重要，但盲目反应也是一种恶性自残。或许在规划产业链升级和扩充战略之初，鞋企更多的应该去考虑品牌所要去传递的一种文化理念而非产品本身，缺乏文化和内涵的产品永远只是空壳。
    但之一切都不是速成课程，长期的发展战略和品牌规划对于产业链扩充后的健康有序发展至关重要，也就是框架一定要准确给力，方向才不会脱轨。