通过家纺行业的品牌企业在零售终端销售发现，单一类别的产品已经不能满足消费者的需求，更不能满足加盟商的需求。无论从满足消费者的角度还是满足加盟商的需求，将“大家纺”引入终端领域势在必行。 
　　由此，一些家纺领军企业开始进行有益的尝试。如富安娜、ESPRIT等品牌推出了整体家纺产品，除传统的家纺产品如床品、睡衣、毛巾之外，还展出了与家纺产品配套的伞、杯子、花瓶、烛台、手饰盒等产品。 
　　但从现状来看，目前还只是建立了一个大家纺的雏形，亟待通过对传统家纺产品的整合，进一步向周边产品延伸，深入落实大家纺、软装饰概念，通过一体化的营销渠道，把一站式服务做得越来越好，同时实现信息资源的共享、共荣和共赢，使“大家纺”的概念坚实落地。 
　　头板斧：渠道创新 
　　如今行业在渠道创新方面已经取得了一定成果，大家纺专卖店也已在市场上出现了，该店不再只是出租或是售卖一个场地，而是实行买手制，对多个家纺品牌的产品进行重新组货，避免了同质化竞争。 
　　数据显示，现在中国有家纺产品的专业市场共有130多家，许多专业市场都在探索渠道创新，南通就做了个百城百街项目，打算在100个城市做100条家纺街，通过渠道升级带动品牌升级。 
　　二板斧：特色研发 
　　为强调设计研发，不少家纺企业到国外买画稿、聘请国外设计师，但企业毕竟要面对中国市场，所以家纺产品应该符合中国百姓的需求和喜好 
　　“我们希望通过提高非物质文化遗产在家纺行业中的地位，让设计师从中国五千年的历史文化中汲取灵感，进行原创设计，从而能涌现出更多能够理解中国传统元素内涵的设计力量。” 
　　中国家纺产品要从中国元素中找灵感，进行提炼和升华，而不是照搬和平移，看到青花瓷就照搬青花瓷到产品里，发现中国红开始流行，就机械地使用中国红，这样的产品缺少灵魂，无法体现出中国特色。业界人士表示，希望家纺设计能够从中国元素中寻找灵感而非照搬，将中国元素经过提炼融入品牌自己的风格。 
　　三板斧：消费引导 
　　家纺市场有很大的消费需求，比如每年1%的城镇化人口、3600万套保证性用房、1200万对新婚人士、600万个新生儿，还有养老院、医疗、酒店、新兵入伍等。 
　　从目前情况来看，家纺产品的消费状况并不太乐观。每3个月更换一次毛巾，在北京、上海等大中城市仅有17%的人群能够做到，而在二、三线城市更换毛巾的频率要低很多，半年更换毛巾的人群也仅有30%~50%。 
　　为了能使家纺产业在未来消费市场上分得一杯羹，就必须提倡健康消费、时尚消费，努力引导消费市场，对消费者进行教育和培养，使消费者养成良好、健康的生活习惯，同时激发家纺市场的消费潜力。
为被升级、被淘汰的对象