绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，而对于处于成熟期企业而言，尤其重要。
　　随着公司的不断发展，浙江朗姿实业有限公司开始导入绩效管理机制。2011年6月15日下午，浙江朗姿实业有限公司举行了“浙江朗姿绩效增长动员大会”，朗姿实业杭州总部的全体员工参加了此次大会。
　　大会一开始，吸管插土豆的游戏就充分调动了大家的参与热情，每个人手拿吸管尝试着穿过土豆，有成功，也有失败，“开完这次会议，我保证大家都可以在两分钟内用吸管穿过土豆”，结束游戏后，大会主持人，人力资源总监姚晓笑如是说。
　　大会讨论的主题是朗姿公司即将导入的绩效管理机制，董事长吴永新先生作为朗姿公司的掌舵者，首先上台公布了朗姿未来的战略规划，旗下水中花内衣五年成为成为中国内衣连锁第一品牌，这是朗姿的战略目标之一!而其他四位高管也分别从各方面阐述了绩效考核的目标、措施、评估和激励。本次大会还成立了朗姿绩效管理委员会，其中吴永新董事长任委员会主任，人力资源总监任姚晓笑任副主任，水中花品牌副总章小飞、伊俪尔品牌副总吴康、康居品牌副总吴瑛钛等任委员。
　　浙江朗姿实业有限公司是一家集研发、设计和销售家居贴身生活用品的多元化民营企业集团，旗下拥有水中花、康居家、伊俪尔等多个内衣和家居服品牌，近年来，公司业务不断扩展，而公司也不段引入各种先进的现代企业管理机制，为大众打造健康、便捷、时尚、贴心的家居生活方式而奋勇前进!