当前服装产业的分工日趋细化，转型已经成为我们的任务。如果工人的人均工资达到5000元，如果我们的出口退税下降5个点或者取消，我们的产业怎么生存、怎么发展？这就是我们面临的挑战。我们必须经常思考，当生产要素制约着生存，该怎么继续发展？ 
　　在市场经济下的品牌，发展的好坏应该用市场占有率来说话，数据才是证据。进入21世纪后，资源整合、调整、控制可能是企业进一步发展的根本。对品牌企业来说，有两个控制非常关键，一是对产业链的控制，二是对终端的控制，控制好了，企业转型的就快。营销、研发、市场、人才也是企业必须要实抓的。不管是产业链的哪一部分，都应做好。