对于中国巨大的市场而言，一个品牌只要在每个县以上城市开一家店，也许就足以支撑品牌的发展。也确实有无数企业在贯彻这样的市场思路中获得了预想的成绩。但除此之外，还有另一种选择，那就是对市场的深耕与精耕。
　　
　　一个品牌要实现对市场的深耕，对开店数量的要求是不言而喻的，但同时，精耕围绕的核心就是保证店面的赢利状态。品牌在强调深耕市场的同时，绝不能忽略对于精耕的追求。
　　
　　前段时间有消息称，李宁品牌关闭了很多不赢利的店面，这或许是某种信号。没有人可以否认，在市场深耕方面，运动品牌有着先发的优势，动辄数千的店铺，让很多品牌望尘莫及。但就在众多运动品牌纷纷向万店看齐的时代，李宁的选择似乎在向人们传达，对市场的深耕绝不能忽视精耕的作用。
　　
　　最近新崛起的男装品牌阿仕顿就是这种理论最坚定的践行者，他们在全国的店面并不多，几百家而已，而且主要集中在江苏、浙江一带。仅仅是苏州一地，他们就有几十家店面，而且店店都赢利。这是一个很值得人们思索的现象，作为品牌，在市场上是否存在一个饱和的临界点，究竟能开多少店，多少店能赢利，这些问题一直困扰着很多品牌经营者。
　　对一个品牌来讲，有足够的资金支持，实现市场的深耕问题不大，但精耕的要求则要高出很多。这其中会涉及到产品是否对路，管理是否到位，物流是否及时，信息是否通畅等等。诸多环节运行有效，才能保证品牌在市场深耕基础上实现精耕。
　　工作很多，但出路在哪呢？
　　与一些企业经营者聊天，他们都表达了这样一种观点，运作品牌千头万绪，但最终的落脚点都会集中在人的身上。人是所有问题的制造者和解决者。
　　《中国企业家》杂志曾经做过一期关于餐饮连锁企业海底捞的报道，谈到其最大的特色与无法超越之处在于所有员工自驱性的创新能力。从服务员、厨师到各级店长、大区经理，对企业的忠诚与发自内心的热爱，让每个人都成为企业不可或缺的人才。正是这群人保证了企业良性的运转，大家对企业的珍视是企业成功的关键。
　　实现对市场的深耕与精耕，不是简单地多开几家店，多卖一些货。盲目开店对品牌来说意义不大，企业在追求扩大市场占有率的同时，更应该注重精耕的效果。而挖掘人的潜力，从设计到营销，从高管到导购，所有人的精力和热情都倾注于此，才是品牌长久立足的根本。