纺织服装、房地产、股权投资这三个行业虽然是不同的领域，但都有专业团队去做，都是我们坚持要做的，通过房地产和资本市场的盈利，我们以“草船借箭”的方式来反哺服装产业
　　专业化转向多元化，实体经济转向虚拟经济，传统产业转向战略性新兴产业……无论转向何处，中国企业都面临着调整、转型的问题。
　　与很多企业选择专业化发展道路不一样，雅戈尔走的是一条多元化经营的路子。过去常常有人批评我们不务正业，但我认为选择多元化还是专业化，只要适合企业，都是可以做的。对我们来说，纺织服装、房地产、股权投资这三个行业虽然是不同的领域，但都有专业团队去做，彼此不存在矛盾冲突。服装是我们的基础产业，房地产是我们未来的成长产业，股权投资是我们探索性的产业，三个领域我都很喜欢，都是我们坚持要做的。
　　事实上，通过房地产和资本市场的盈利，我们以“草船借箭”的方式来反哺服装产业。以汉麻产品为例，为开发推广这项完全中国自主知识产权的新产品，我们已经研究了六七年，投入了近3亿元。尽管做了大量工作，目前距离大规模生产应用还有很长的路要走。试想，如果没有资金支持，转型也好，创新也好，都很难。
　　通过建立全产业链发展模式以及收购国外品牌，雅戈尔在转型升级的道路上拥有更多的市场基础与有利条件。但是，转型不是像玩川剧变脸一样随意变，快速变，而要讲科学，讲策略。转型的关键在于把产业做精做强，如果用信息化技术、高科技手段提升传统产业，发展空间非常大。
　　我始终相信，制造业是永恒的产业，特别服装产业永远不会是夕阳产业。当下，中国服装产业已经走完了工业化阶段，从质量时代进入品牌时代。通过把单一的服装加工业务，扩展到布料生产及城市店面连锁零售，把产业的内涵做深了，链条做开了，不断寻求创新，中国服装产业的世界品牌时代也就越来越近了。