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大庆储运销售原油安全存储平稳外输

 发布时间:2011-03-30 00:00  来源:
    3月28日下午,位于满洲里附近的大庆油田储运销售分公司嵯岗转油站岗位“一对一”练兵考核圆满结束。苏一首站、末站集输队等多个岗位流程图绘制、岗位流程和操作规程描述以及安全生产基本知识考核,合格率均达100%。

  截至3月28日,嵯岗转油站10年累计安全平稳外运原油108万吨,成为大庆储运销售分公司强内功、保外运的一大亮点。

  大庆储运销售分公司担负着大庆油田每年4000多万吨原油储运储存、外输和近40万吨成品油内部供应的任务,输油管线总长370公里。今年年初以来,这个分公司紧盯站库和输油队管理,在所属千余平方公里范围内的5座原油库、2座成品油库、42座加油站,以及输油、保障大队,开展了“强内功、保外运”主题实践活动,为原油安全存储、平稳外运提供了保障。

  这个分公司所属单位各使“妙招”,多管齐下,科学编制生产运行方案,积极协调产运销平衡关系,确保储运系统安全平稳运行。同时,大力推进原油泄漏应急救援基地建设,引进先进设备和抢修程序,完善突发事件抢修信息系统,达到国内同行业先进水平。这个分公司完善了《作业许可管理办法实施方案》,对所有作业施工项目进行风险预识别,实行分级管理,对排查出的八类高危风险作业实行“三防一控”,实现对风险作业全过程监控,确保施工安全。

  在此基础上,大庆储运销售分公司新构建了“四化一监管”的安全生产制度,深入推进ISO9000、ISO14001和HSE管理体系,突出做好HSE操作卡的健全完善工作,为实现本质安全型企业目标奠定了基础,站库运营管理水平稳居国内同行业领先水平。

  如何做到投产11年连续平稳且超长距离输油?这个分公司庆哈输油大队的回答是:探索长输管道管理新思路,形成具有庆哈特色的管理模式。具体做法是:四班两倒,每周一轮换;成本费用指标分解到小队和班组,奖惩兑现到人头;业绩大小、素质高低、技能优劣、管理好坏的考核结果都与当月薪酬发放挂钩,一切取决于工作业绩表现。

  为保证管道平稳运行,庆哈输油大队大力实施人防、技防、物防“三防”联动,让能源动脉不“滴血”。为提升装备档次和专业人员的技术水平,他们采用国内目前最新的管道补强技术——碳纤维补强技术,将腐蚀点处理后,用形状似布的碳纤维材料将管道腐蚀点包扎好,既省时省力,又保证管道平稳运行。目前,这个大队实现了11年向哈尔滨炼油厂平稳输油2332多万吨,今年年初到3月28日已经累计输油57.7万吨。

  葡北油库对现有的各项管理办法梳理完善,结合学习先进站库管理经验,制定班组标准化建设评比和验收标准,细化建设方案,落实工作责任。在每个基层小队推选1个试点班组,采取专人专项负责模式,不断提高班组建设水平。

  南三油库集输队创新实施“走动式”安全管理新举措,通过不定期地毯式检查,把各类大小事故隐患消灭在萌芽中,确保原油顺利接卸和平稳外输。


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