飞跃集团在转型重组的初期经历了一段痛苦期，经营者的观念不能及时转变，不愿转让股权。但是后来为了飞跃这个民族品牌，飞跃集团董事长邱继宝，从不愿意到勉强再到愿意，最后主动进行重组升级。这其中最根本的一点就是“经营模式、管理模式和理念完全不同了。
　　在谈到飞跃的转型时，邱继宝表示，过去飞跃追求大而全，只追求造得多、卖得快，没有考虑到盈利能力、核心竞争力。导致在危机面前没有足够的抵抗力，很难在激烈地竞争中站稳脚跟。而飞跃有一家由外国人主管的合资服装企业，邱继宝看到这家企业在高新技术的支持下已经做到了亚洲第一、全球第二。 
　　飞跃现在的经营理念是如何卖得贵、卖得久，“以前是卖了以后再收钱，现在收了钱以后再发货，风险控制了，经营的团队都具备专业性，有新的经营理念和模式，我们要追求可持续、盈利，追求竞争力。飞跃还在坚持着人才战略、技术创新，加快产品结构的调整，提高产品的附加值，自动化、智能化。”