在国际金融危机的影响下，国内外纺织行业竞争日趋激烈，大庆炼化纺织厂为了实现逆境发展，以“精细化管理”为抓手，以转变发展方式为重点，坚持走差异化发展道路，打造有价值企业，进一步做精产品、做出特色，实现了企业的健康发展。
　　生产管理上，该厂本着“抓落实、保指标、创高效”的原则，进一步强化了过程控制，通过理顺管理流程、合理安排订单生产、量化考核指标、梳理完善50余项制度等措施，进一步提高了生产效率。同时，通过更新47项国家检测标准、制定32项质量检验改进方案、6项质量攻关计划等措施，使产品质量稳中有升。
　　市场开发上，在稳定常规产品生产的同时，进一步调整产品结构，突出走“精品”路线，重点加大了精纺高支纯绒纱、加捻定型纱等高附加值产品的接单生产力度。1-7月份，该厂共生产精纺高支纯绒纱37吨，加捻定型丝409吨，分别是去年同期16吨、170吨的2.3倍和2.4倍，其中精纺高支纯绒纱产品已占全国总产量的近30%，产品结构日趋优化，向打造有价值企业的目标又迈进了一步。