“优衣库”与“优衣派”，一字之差。
　　爱网购的潮人，可能没几个不知道“优衣库”的大名。这个靠销售大众时尚服装托出日本首富的服装企业，与ZARA、H﹠M并驾齐驱。
　　对“优衣派”，知道的人就没这么多。去年7月，8家温州服装企业联手成立“优衣派”。一年后，在温州法派集团，我们了解到，“优衣派”在全国开出60多家专卖店。与“优衣库”相似，80%是直营，整合了150多家温州本地的服装、鞋革等企业的生产资源。
　　虽然是一次模仿。但从“优衣库”到“优衣派”，我们看到了浙江服装企业的转型尝试，其意义当然不只是复制日本企业那么简单。
　　“优衣派就是专攻设计、品牌和渠道，这也是浙江服装产业最薄弱的环节。因此，在服装产业加工制造转移的大趋势下，它成立的意义就在于，为浙江服装产业应该留下什么、怎么留下，提供了一次有益的探索。结果如何反倒在其次了。”韩礼成如是认为。
　　“一头整合市场，一头整合生产。”郑晨爱旗下的“奥奔妮服饰”，也是“优衣派”的成员企业。在他看来，这8家成员企业都拥有两种资源：生产与市场，但却势单力薄，单独做大非常吃力。既如此，不如整合资源，将分散的劣势化为抱团的强势。一旦成功，对有着几千家企业的温州服装产业而言，突破意义无比深远。
　　“优衣库”和ZARA、H﹠M都是快时尚模式的代表，他们的共同特征是拥有强大的设计和渠道能力，而无一例外的生产外包。
　　在宁波服装界，太平鸟是学习快时尚的典型。近年来，该公司女装在国内迅速崛起，去年销售达到28亿元。公司副总经理刘军告诉记者：“快时尚是太平鸟的一次全新转型，10年前就在跟ZARA学习。”
　　改变令人印象深刻。
　　快时尚有两个要素：其一，服装业不是传统的加工制造业，而是时尚产业；其二，有让模仿者无法跟上的新款推出速度。
　　在太平鸟，95%的制造外包。走进位于海曙区的太平鸟总部，犹如进入创意街区，不闻机杼声，但见时尚秀。太平鸟的全国专卖店也开到了1600多家。
　　同时，太平鸟一年要投放5000多个新款，在太平鸟专卖店，每天都有新款，周期为20多天的“快单”已占15%。
　　而在太平鸟之前，美特斯邦威扬名天下的“虚拟制造”，所遵循的其实也是快时尚的路径。
　　快时尚当然不是浙江服装产业转型升级的唯一选择。在调查中，我们同样看到了别的路径选择。
　　在雅戈尔，我们了解到，一直以来的单一品牌形象，正在为多元化的品牌细化所代替，并建立起相应的品牌工作室以及单独的创意公司。汉麻世家、GY等品牌的推出，改变了人们心目中略显刻板的大一统观感。
　　特别值得一提的是汉麻世家。犹如以往为了提高棉布质量而将产业链延伸至棉花种植业一样，李如成介绍说，为了开发汉麻面料，雅戈尔整整投资了3亿元，投入了六七年，在云南西双版纳种植汉麻，依靠这种人无我有的高档面料，汉麻世家一出生就定位高端。
　　同样，在博洋，由品牌工作室负责一个品牌的全程运作，从设计、下单、生产、物流到销售，所有环节都围绕品牌打造运行，统筹长三角区域内多达几千家的代工企业，并通过加盟店建立全国性渠道。在网下专卖店销售的同时，博洋还要求所有品牌都设立网上销售公司，在网上开出20多家网上旗舰店。
　　殊途同归。如果做一次抽象概括，“淡化制造、轻装上阵”，寻找价值链的高端，也许就是对当前浙江服装产业留什么、怎么留的准确概括。