在服装史上最惨绝人寰的Rana Plaza灾难六周年忌的当下，遭遇沉重打击的孟加拉国产业工人的命运再次走到十字路口。去年底到今年初，伴随着孟加拉国政府机构接管对服装工厂的安全监督，以及服装产业工人为提高最低工资标准举行大规模罢工，服装行业再次对准了六年前曾发生死亡1,134人——这一服装史，乃至人类历史上罕见的事故性灾难发生的国度。

　　2013年4月24日，孟加拉国首都达卡一座名为Rana Plaza的八层楼建筑倒塌，造成逾一千人死亡，逾两千人受伤。

　　灾难发生后，全球目光对准了全球第二大服装出口国孟加拉国，包括四大快时尚品牌Zara、Uniqlo优衣库、H&M、Gap母公司Inditex SA (ITX.MC)印地纺集团、Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T)迅销集团、Hennes & Mauritz AB (HM-b.ST)海恩斯莫里斯集团和Gap Inc (GPS.N)盖璞集团等服饰巨头，以及WalMart Inc. (WMT.N)沃尔玛、Macys (NYSE:M)梅西百货、JC Penney Co Inc (JCP.N)彭尼百货、Sears Holdings Corp(SHLD.O)西尔斯集团、PVH Corp. (PVH.N)、意大利Benetton贝纳通、西班牙Mango、英国/爱尔兰Primark、荷兰C&A、法国的Carrefour家乐福、加拿大的Joe Fresh等欧美服装及零售巨头，悉数被放在道德巨火上炙烤。

　　一时之间，时尚行业光鲜亮丽的外表下，掩藏的对第三世界底层剥削被血淋淋地揭露，而时尚行业大集团之间面对灾难反应的内部分裂，更是让时尚行业丑恶面目变得格外狰狞。

　　最终尽管由200多个品牌组成联盟The Bangladesh Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh (简称Bangladesh Accord )，并签署旨在提高孟加拉国服装工厂安全标准的同名协议。但是六年过去，这一联盟在去年被孟加拉国政府机构接管，而具体执行仍在等待Bangladesh Accord的上述是否成功。

　　与此同时，由于服装行业激烈的竞争，尤其是愈演愈烈的价格战，品牌商大幅对供应商压价并传递至供应链底层的服装工厂，而服装工厂面临人工上涨和提升工厂安全标准的投资，导致2018年孟加拉国有1,200间服装工厂倒闭。

　　如何解决上述难以调和的多方矛盾，在当前环境下似乎进入了一个死循环。

　　刚刚当选Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association (简称BGMEA)孟加拉国服装制造商和出口商协会总裁的Rubana Huq在上月上任时承诺，重建服装行业的形象是其任上的首要人物，并希望纠正该国服装行业“最便宜”的标签，以“更具竞争力”取而代之。这位BGMEA历史上首位女性总裁同时是Mohammadi Group总经理，但她表示，需要纠正行业协会的一些失误，并坚定地维护工人的权利，并呼吁品牌、供应商和劳工组织都应该联合起来反对廉价等于竞争的观点。

　　Rubana Huq对于品牌商对供应商的压价颇有微词，呼吁品牌方应该大方一点，不应该借助Rana Plaza灾难大捞形象分，应该为供应链和服装工厂提升安全等级提供融资方面的帮助和便利。

　　孟加拉国劳工领袖Kalpona Akter亦罕见站在本国资方一面，认为供应商和工厂主应该联合起来，抵制那些提出不合理要求进行低价采购的品牌。