亚马逊本质上就是想成为一个服务提供商，在规模上受益，也因其规模而日渐庞大，种种迹象表面，他在一步一步地接近着自己的目标。

　　今年春天，亚马逊网站悄然推出一款由Carter设计的品牌——Simple Joys，主打多套、捆绑式销售的婴幼儿童装。Carter公司总裁Brian Lynch在财报电话会议上称，这是公司首次，为习惯于在互联网上消费的年轻顾客、以及亚马逊Prime的中高收入会员，特地打造的品牌。

　　Carter公司是全美最大的儿童服装公司之一，市值高达40亿美元。跟大多数传统品牌一样，之前的销售渠道主要是实体店。比如，梅西百货或者Target。这次该公司首次把亚马逊的战略地位，拔高到跟这些实体店同样的水准。这预示着，今后在Carter的服装销售渠道中，亚马逊会和传统的实体店享有平等的地位。目前亚马逊在全美的Prime会员总数共有7900万名，此举恐怕是看中了亚马逊庞大的分销体系。

　　很多之前不屑于和亚马逊合作的传统品牌，近些年都向亚马逊选择了低头，在我之前写的一篇文章中，之前一直不屑于线上销售渠道的Nike，也选择了开辟亚马逊购物渠道。套用一位传统商人的话说，“当今这个时代做生意，不考虑亚马逊这个渠道？不可能的！”

　　据统计，2016年，在18-34岁这个消费群体间，亚马逊在服装销售领域——囊括了牛仔服、睡衣、婴儿服装等一切服饰——亚马逊是销售额第一的网站。之前的一篇文章提过，已卖电子书起家的亚马逊，无意像Whole Foods那样成为一个杂货店，甚至也不想成为一个零售商。亚马逊本质上就是想成为一个服务提供商，在规模上受益，也因其规模而日渐庞大。种种迹象表面，他在一步一步地接近着自己的目标。