近两年来，服装行业面临产能过剩、品牌竞争力下降等问题，加之越来越多海外品牌加快中国市场的业务扩展步伐，均使得国内服装行业面临形势依然严峻。

　　波司登自身经营就面临着一定压力。财报数据显示，2013年到2015年上半财年，波司登净利润下滑近六成至1.32亿元，直到2016年上半财年才有所好转，其营收总额自2016财年呈略微的上涨。近几年，波司登持续关闭低效门店，整合销售渠道资源，门店数量大为减少。根据公开数据计算：2013年3月底到2016年9月底，波司登网点数量从13009家减缩到4822家，三年时间累积减少了8187家网点。

　　谈及未来品牌发展方向，波司登方面表示，未来是波司登品牌重塑的新阶段，集团将积极改善业务，不再盲目拓展。为了实现成为多品牌综合服装运营商的目标，波司登的多元化发展计划还在进行中。

　　非羽绒服品牌销售情况不理想

　　虽然主营业务主要来自于羽绒服，但波司登从多年前就开始发展非羽绒服休闲服饰业务，并与2011年收购上海旭高。旭高主要从事经销非羽绒服类休闲服饰并持有“摩高”品牌。然而“摩高”品牌休闲服饰的销售情况并不理想。

　　2016上半财年摩高品牌业务收入同比减少21.6%，约为人民币1.005亿元。其中自营和批发业务收入分别下跌13.1%及66.0%至约为人民币9350万元及700万元。2016上半财年，摩高品牌门店减少57家至187家。摩高在非羽业务中的收入占比也从上年同期的32.6%，降低到22.2%。

　　关闭低效的店铺发展网上销售

　　波司登首席财务官麦润权表示，上年度净关闭1328间羽绒门店，今年会继续优化销售渠道，关闭低效的店铺，但会维持门市数目在约5000间水平，同时发展网上销售。

　　据悉，由于波司登去年全业务领域清理库存，优化零售网络，对于经营不善和低效的店铺果断关闭，提升自营和高质量零售渠道，使零售渠道的平均存货和应收贸易账款周转天数分别降至204天和67天，大幅提升了货款回流速度和企业现金流流入。

　　在波司登看来，配合品牌转型策略，继续关闭竞争力不足的销售网点是对优质高效销售网络进行优化升级。虽然传统的销售渠道数目减少了，但集团配合消费模式的改变采用了创新的销售和推广方式。

　　多元化发展计划在进行中

　　值得一提的是，波司登也将业务策略的重心放在品牌建设和形象优化上面，以此逐步改善消费者对品牌的认知。

　　根据波司登发布的中期业绩报告显示，波司登在优化各个业务环节的同时积极推动品牌创新。品牌更换沿用多年的产品商标，在提高美观度的同时保持了原有商标的元素，换标是公司品牌重塑的重要一步，也标志着波司登积极建立以市场为主导的销售策略，并赋予品牌现代化形象和时尚内涵。

　　此外，波司登在产品方面亦加入不同的新尝试，推出更多新产品系列，为市场带来新鲜感。其中，波司登与华特迪士尼公司合作，在今年9月推出波司登迪士尼系列的羽绒服产品，取得理想的市场反应。同时，鉴于消费者对高质量羽绒服的需求日益增加，公司亦于期内推出鹅绒系列的高端羽绒服产品以满足市场需要，为消费者提供更多元化的选择。