一件ZARA时装从设计到生产、物流，直到进入销售环节，大概只需要两到三周时间，比竞争对手快了10倍以上。当新品产量达到预订产量的50%到60%时，就送去门店，如果上架后首个星期表现不佳，就会立即撤架，如果卖得不错，就在接下来几周把预订产量完成。这使得公司能够对消费者的需求做出迅速反应。而即便是热销款，也不会在店里停留超过四周，这一方面让店铺里总是充满了展示最新时尚趋势的服装，一方面也让消费者产生“过这村没这店”的危机感，制造“饥饿营销”的效果。

　　另一点与同业对手不同的是，许多零售商都愿意将生产转移到中国和东南亚等劳动力价格低廉的地区，以削减成本。但Inditex一直将大部分制造产能集中在西班牙本土，以便能迅速对流行趋势做出反应，让店铺更快地铺货。

　　如今，Inditex引领的“快时尚”风潮已席卷全球，在奢侈品牌如巴宝莉、Hugo Boss等纷纷遭遇市场需求下滑的冲击之际，ZARA等中端品牌继续保持增长态势。就连路易威登的尚总监丹尼尔·帕特也表示，Inditex“可能是全世界最具创新力和破坏性的零售商”。

　　伯恩斯坦证券分析师认为，Inditex拥有服装业“最好的业务模式”，预计未来五年能一直保持两位数的盈利增长。