编者按：不少企业管理者认为，班组合理化建议的采纳及应用是投资小、见效显著的一条管理捷径，他们早已尝到“甜头”，不断挖掘基层的潜力去开辟这条“智慧航线”，激活班组的正能量。这些企业在管理模式、激励机制、如何合理化驱动活动的开展以及质量的提高等方面，都有一套行之有效的经验与做法，值得读者学习与借鉴。

　　派利帝　“职工小家”让强制管理变自身管理

　　实践应用与成效 今年4月派利帝组织了“班组合理化建议月及实践应用月”主题活动，围绕“献计献策促发展”进行讨论。期间开展了“降本增效促发展”主题实践活动，根据公司发展要求和班组实际情况，将成本、品质提升、能耗、考核指标进行分解、落实。通过本次主题活动，派利帝通过“错峰用电，提高后道产品附加值”建议将能耗降低了10%，利润提高了15%。另外，还有很多生产现场管理建议也取得了良好效果。

　　有效模式驱动质量提高 一是建立合理化建议的沟通机制及规范的流程，定期对合理化建议进行筛选和评审，将评审有价值的建议提交公司审批，并让相关部门实践，确认增效后推广。二是将合理化建议常态化推进，与绩效及薪资挂钩，同时对推进不力的班组进行通报批评。三是建立多渠道的合理化建议沟通反馈机制，班组可以通过例会、信箱、派利帝微博、派利帝微信平台等提出自己的创新想法及建议。四是建立合理化建议管理档案，对以前所有有用的合理化建议进行分类归档，杜绝形式主义。

　　奖惩外的激励措施 通过“职工小家”的形式，增强班组的凝聚力，变强制管理为自身管理；建立学习园地模块，并进行“班组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历程、活动信息、员工经验交流等内容；实行领导带头作用，给班组树立积极的榜样，创造合理化建议的良好氛围。□ 林小聪（派利帝营销总监）

　　宏诚集团　“先用后评”提高班组参与信心

　　实践应用与成效 班组合理化建议活动这种全参与、广覆盖的模式，显现出一个鲜明特点，就是建议来自生产管理实践，实际、实用、实效。比如，职工提出设计一种简单的解扣工具，代替打包机使用铁丝多的浪费现象，该建议经生产试验，结构简单、操作方便、成本低廉，利用率提高了10倍之多，并且只用原料棉包上的铁丝即可，无须再新购铁丝，仅此一项每年可为公司节约资金45万元。

　　有效模式驱动质量提高 过去，公司一个合理化建议的出台，要经历诸多程序，这让许多想提点子的职工，看到繁琐的程序就失去了信心。如今，公司在43个主要生产班组全面推行了合理化建议“先用后评”新举措。其主要方法是，无论班组或个人的创新建议或设想，在征得车间和公司技术业务部门批准后，须先在生产实际中应用，在检验证实具有技术领先、填补空白、节能降耗等功效后，再确定参加“金点子”评选。这种方式避免了采纳评选与成果应用“两张皮”的困扰，保护了职工的创新积极性。

　　奖惩外的激励措施 创新激励推动班组职工合理化建议活动走向常态化。与此同时，除了对有价值的合理化建议实施物质、精神奖励以外，还有以职工的名字命名、优先评选先进等方式激发班组职工的积极主动性。据统计，近几年，班组职工有 160多条创新点子被评为公司技术创新成果，创造直接经济效益100多万元。□ 王泽水（宏诚集团工会干事）

　　华腾公司　“五小”金点子来自基层用于基层

　　实践应用与成效 华腾公司基层有大大小小的班组近百个之多，公司的很多方针政策都是通过这些班组得以实现，而且每年差不多给公司带来直接效益超过百万元以上。班组内部交流机制常抓常新，我们坚持的班前会讲安全、讲质量、讲工艺、讲节约；班后会谈建议、谈经验、谈要求、谈心得；形式多样，内容广泛，众多小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”都是在班组交流的过程中得以实施提升。

　　有效模式驱动质量提高 公司定期组织“班头儿”参观优秀企业，让优秀者现身说法传经送宝，使参观者接受再教育，“班头儿们”回到岗位后借鉴应用，达到了他山之石可以攻玉的效果。班组合理化建议的采纳应用，在华腾成效显著，是一项投资不大、见效明显的管理路径。工厂的很多方面潜力在基层，公司高管从不小视他们的声音，通过实践，基层员工的建议大都行之有效，基层最有发言权，企业也尝到了“甜头”。这条路企业走了十几年，我们还将继续走下去。

　　奖惩外的激励措施 一是物质奖励，针对某项建议当月上报当月奖励；对有些周期长的建议则需通过一定的时间验证后再给予奖励，但物质奖励不跨年。公司组织先进班组优秀职工外出旅游，重点选拨参与合理化建议班组的职工，让他们的适龄孩子也能跟随前往，情感激励无处不在。□ 马福顺（华腾公司副总经理）

　　恒力集团　跨班组征集建议每年达200条

　　实践应用与成效 班组方面主要涉及到工艺整改、安全隐患等。如，对过滤器滤层进行整体换装及清洗恩能减少设备运行压力，节约电能；针对空压站离心机疏水器噪声较大、漏气的情况，对疏水器进行升级换代起到节能降噪的作用等。还有一些合理化建议，针对的是车间的安全隐患等，如在空压站的外氨分解处放置防毒面具，因为氨分解后长时间运行，会造成氨瓶接口垫片损坏，在更换氨瓶的时候会有氨味泄露，刺激性的味道对人体会有伤害。该建议被部门采纳后，防毒面具很快放置到位。

　　有效模式驱动质量提高 比如，公司的公用部设备覆盖整个厂区，单靠巡检人员发现需要整改的项目或存在的安全隐患，难免会有不全之处，所以该部门每月都会在其12个班组内征集一些合理化建议，每个班组每月均会提出一两个合理化建议，每年共征集到200条建议。公司搜集整理合理化建议之后，车间会立即研究该建议的可行性，如果有需要整改的，则按程序进行材料采购或废物改造。针对已被采纳并产生经济效益的好建议，部门内部会给予一定的奖励，以促进大家的积极性。

　　奖惩外的激励措施 除了物质上的奖励外，被采用的合理化建议，车间会在班前班后会上公开表扬，增强个人以及班组的集体荣誉感。另外，较好的建议汇总后，车间会制作成车间内看板，在宣传栏内展示，促进其他员工的积极性。□ 顾金菊（恒力集团新闻宣传部）

　　华纺股份　120多位轮班长微信好友群中“晒宝”

　　实践应用与成效 轮班联合会将120多位轮班长组织起来建立了微信好友群，在日常轮班管理中遇到的问题可以发到好友微信群中寻求帮助，也可将轮班管理中艘集到的轮班管理意见和建议“晾一晾”。今年上半年，公司运营部根据轮班长提出的合理化建议完善的生产流程、操作标准、管理改进就有13项，其中有2项改进方案顺利通过今年公司第一季度管理创新项目评审，成为标杆并在公司范围内进行推广示范。

　　有效模式驱动质量提高 轮班联合会作为公司轮班合理化建议活动的组织和搜集者，每月都会根据工作重点有侧重的布置相应的关注主题，引导轮班围绕主题有针对性的畅所欲言，这样既保证了搜集的轮班合理化建议主题突出，也便于轮班联合会进行分类，一并汇集到月度重点工作之中，进行改进和提升。在月度轮班管理会议上，会对上月搜集的轮班合理化建议进行点评和排名，强化制度管理，使轮班管理者把搜集整理建议作为一项重要工作开展下去。

　　奖惩外的激励措施 对带来的改进和提升效果明显的轮班，除按项目收益给予一定比例的奖励、以提报轮班进行项目命名、在公司宣传橱窗和报纸进行展示外，在每年度选拔轮班管理标杆及优秀轮班管理人员时，还作为一项重要选拔指标进行优先考虑。□ 郭学翠（华纺股份宣传干事）

　　际华新四五　“心贴心”交流避免建议石沉大海

　　实践应用与成效 一是班组合理化建议具有针对性，紧紧围绕企业发展、生产经营目标的实现、管理提升、围绕重点，突出难点、创新亮点等方式开展。二是激励制。合理化建议的效果取决于全员参与的广度和深度，公司将精神奖励与物质奖励有效结合，不断激发员工新活力。三是评议制。对于员工提出的合理化建议，公司成立了活动办公室及评审委员会，每月定期评审，并公布评估结果。　

　　有效模式驱动质量提高 一是提高公司员工对开展合理化建议的认知度，让更多的员工参与到活动中来，为开展活动奠定了坚实基础。二是广泛动员。公司利用各种宣传媒体大势宣传，发动员工积极参与，确保合理化建议的含金量。三是注重实效。杜绝合理化建议“石沉大海”，公司领导还“面对面”、“心贴心”听取基层员工的不同建议。四是重奖“智”者。公司结合实际情况，建立健全了《活动奖励实施细则》，重奖那些为企业献计创效的“金点子”、“银点子”的优秀个人。

　　奖惩外的激励措施 公司还注重提高岗位吸引力，赋予班组长最大“权限”。另外还为班组长“量身定制”各种营养培训“套餐”，“培训学习”以“3121”为主线，即“三讲、一座谈、二辅导、一测试”，并取得了一定的成效。□ 徐燕（际华新四五党群干事）