从销售规模上看，创业18年的依文很难排名男装行业前列，但是，从品牌运作和设计具有中国文化元素的服装方面而言，依文为男装企业如何提升品牌竞争力提供了借鉴。

　　打造具有中国概念的时装，如何植入东方文化元素对设计师们来说是一个巨大的挑战。依文鼓励每一个设计师大胆创新，不管是留学归来还是在国内成长起来的设计师，核心要求是如何体现出东方人的精气神来。对于高端定制客户，更要求设计师根据客户的意向表达设计出能表现其内涵的产品。

　　2012年伦敦奥运会，依文在伦敦举办了一场时装发布，英国时装协会主席哈罗德.提特曼(Harold Titman)在观摩后表达了三个观点：低调、适合西方人穿着、具有巨大商业价值。

　　依文从多年前就开始了品牌发展之路的探索。目前已整合了147家国外供应商，从面料甚至小到拉锁都来自全球各地，同时有几十家国内外成衣工厂在为依文生产，真正实现了中国设计全球制造。依文在巴黎、米兰、伦敦建立设计室，依文是中国第一家在全球设计师中举办“中国设计大赛”的男装企业，她希望设计师敢于触碰自己的文化，能够融合到一个中国品牌里面，充分展现自己的设计灵感。

　　依文拥有一个高素质的管家团队，不但为客人提供各种场合的着装建议，甚至帮助客户管理衣橱，将成套的服装搭配在一起，提供洗涤服务，而客人只需要穿上即可，不需要考虑是否合身、是否得体，因为管家已经替他准备妥当。