印染技术走向越来越莫测，企业越来越难以准确把企业的未来方向。同时，印染企业所涉及的利益相关群体的诉求日益多样化。此外，竞争对手的不确定性增加，越来越多的跨界、跨国竞争使得原来的传统印染企业难以招架。因此，印染企业的决策难度越来越大，需要新的决策方法和战略思路。加上当前，国际政治、经济形势复杂多变，为印染企业更添一重不确定性。欧债、美债、日债危机重重，新兴经济体经济的引擎作用减小，国内低迷的消费无法起到拉动印染内需的作用，往后的一切还会怎样？站在今天的时间点上，印染企业究竟该如何看待和面对？必要的面对又能否让企业幸运地避让不利于自身的发展趋势，得到更好的结果？这些因素都在考验着印染企业的智慧和勇气。全球化增加了不确定性，不确定年代的印染企业剑指何方？越是危机时，印染企业越要更好地“进攻”，更好地发展企业。
　　进攻就是开拓印染新市场。整体市场低迷时，印染蛋糕增速不大甚至在萎缩，大多数印染企业第一想到都是“守”。毕竟，能够在低谷中保全自己，积蓄力量，等到市场复苏时再放手一搏，当然也不失为一种好办法。但越是危机时越想办法“进攻”，虽然这样的战略可能对于不同发展阶段的印染企业并不都适用，但它们一些具体做法上衍生出的思考还是值得借鉴。
　　危机中的“进攻”，更需要扬长避短，尽可能发挥好印染企业各不相同的长处。以往，在中国印染企业整体快速增长期，消费者购买意愿浓厚，各类品牌面料销量都很好，优势印染企业反而体现不出来，一些靠低价路线竞争的印染企业甚至能占到便宜。但整体市场低迷了，增速放缓了，消费者在购买纺织品时更加慎重，多家比较之时，优势印染企就能在整体市场萎缩的情况下保持增长，并扩大市场份额。也就是说，市场快速增长时，多年积累下来的品牌与质量稳定的口碑的优势体现不明显，但一旦市场低迷了，这些优势印染企业多年积累下来的品牌与质量稳定的口碑的优势往往就能起到市场取胜的关键作用。
　　危机中的攻势，本身也具有风险。不同企业不同战略都取得成功，核心还是在于人。在印染企业中形成内部良好的竞争机制，让真正有才能的人才来统帅一方，在危机中镇守故土，伺机扩张。因此，充分调动印染员工的积极性，特别是领军人的作用，是印染企业在危机中发动攻势的最强保障。