中国纺织服装的供应链管理近两年越来越受到国内上下游企业的关注，好的上游供应商与优质的品牌合作，可以达到事半功倍的效果，反之也亦然。而在连贯而通畅的产业链条中，如何在现有上下游资源整合的基础上，有效地进行择优化设计和逻辑化连接，使链条中各个节点趋向于效益和理性的最大化，确保战略环节的竞争优势，进而形成一个有序而高效的价值链条，将最终决定企业的核心竞争力，这也是本次服装大会平行会议--“价值：整合与效益链条”的主旨。
　　在本次平行论坛上，溢达集团副主席兼首席执行官车克焘谈到整个供应链的竞争力元素分为整合、成本控制、创意与创新、保护环境以及关爱员工和当地社区。他说：“‘整合’是希望全球的纺织服装行业进行大整合，从而整合各国对出口配额、对棉花政策的稳定；而控制成本，也是供应链中最重要的环节。现在国内生产企业的成本太高，降低成本不是降工资，而是靠流程、管理、科技来提高效率，这样才是真正的控制成本。创新在供应链的整合中显得尤为重要，现在大家都在讲求绿色生产、环保理念、节能减排，怎样从供应链的上游到下游都坚持创新观点以达到环保的效果，则需要大家共同努力。”
　　对于车克焘的观点，雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山表示认同：“现在国内生产商，尤其是给国际奢侈品做代工的生产商越来越难做了，因为各项成本的增加已经使中国的生产企业失去了竞争优势，而越南、柬埔寨、孟加拉等国家的用工成本要比中国低得多。”他坦言，作为“中意混血儿”的雷迪波尔，正因为国内生产企业的成本压力增大，也开始拆分供应链。“雷迪波尔现在的高端品牌都是在意大利生产，因为意大利的生产成本现在未必比中国企业高。而一些基础和跑量款则选择往东南亚工厂转移，最后的主力产品，我们还是希望在中国生产，但前提是，能找到生产成本适中且拥有良好信誉的国内生产商。”
　　来自香港的利丰发展（中国）有限公司副总裁林至颖说：“网络整合在供应链整合中非常重要，利丰就有自己的供应商网络，当接到一份订单的时候，就会立刻开启供应商网络来寻求最适合的合作者。所以每个企业都应该建立完善的供应商网络来应对上下游供应链的变化。”
　　虽然国内的供应链整合现在看来还存在很多问题，但却依然被众多品牌商“珍爱有加”。正如车克焘所说：“我们现在不会再走出去，我们要在中国寻找新的模式、新的方法、新的渠道……我们就在中国扎下去，发展下去。”