2012年以来，受外需不振、内需趋缓、原材料价格上升等因素影响，不少中小民营企业生存艰难，甚至破产倒闭。
　　该如何应对“冬天”的严寒？“民营企业只有转变发展方式，加快转型升级，注重自主品牌的培育，才能尽快走出经济冬天，才能在未来的竞争和挑战中取得优势，在国际分工的产业链上不再被动。”十八大代表、红豆集团党委书记、总裁周海江日前如是说。
　　从招工到招租
　　人民币升值、劳动力上涨、原材料上涨被纺织业公认为“三座大山”，而背扛“三座大山”的纺企向前迈步则是越来越慢。
　　除了来自三座大山的成本压力，纺企还面临着来自市场的销售萎靡致使产品价格下降的压力。先是来自美国2008年的金融危机，掐断了大多数纺织出口产品的外销之路，之后又是欧债危机，更是令纺织出口增速减缓。即使是转为内销的产品也不得不因为市场竞争而降低价格。
　　纺企的日子越来越难过，借用周海江的话，“目前多数中小纺企境遇是从招工到招租的过程”。
　　“产品供过于求的格局很难改变。”周海江谈到，与中国制造的产品一样，其它国家同样要销售产品到中国，这就造成产品越来越多，供过于求。
　　据了解，有些外销转内销的企业为了打开国内市场销路，不得不主动降低产品价格。
　　自主品牌是核心武器
　　周海江认为，中国的纺企已经不具备“人口红利”的优势，相反，随着人工成本的不断提高，我国纺企在成本这方面就已经输给东南亚地区了。
　　他算了一笔账：“以柬埔寨为例，那里的工人每个月工资不到650元，而江苏去年的工人工资每个月则要3000元，两者相差2350元/月，一年一个工人的工资则相差2.8万元，也就是说，1000个工人的人工成本一年相差2800万元。”
　　在成本高企的形势下，产品价格也丧失优势。那么，如何才能令纺企走出困境呢？周海江认为，唯一的出路就是自主创新与自主品牌，而自主创新则是靠自主品牌实现的。
　　谈到品牌的同时，难免要想到阿迪达斯和耐克在此前将生产基地搬离中国的举动。周海江向记者谈到，“这些国外品牌企业的‘搬离’，给许多中国代工厂造成了巨大的生存危机，为什么这些国外企业选择‘搬离’？因为他们是品牌的拥有者，无论是在中国，还是在越南，主导权都完全掌握在阿迪达斯和耐克手中，无法阻止其转换市场，只有利益衡量的得失才是其选择不同市场的决定因素”。
　　周海江认为，要培育一大批具有自主创新能力和拥有核心技术的世界性自主品牌。唯此，我们才能在市场经济中拥有话语权、定价权，进而拥有划分市场的主导权，使中国制造真正成为“中国智造”。
　　突破三瓶颈
　　如何在困境中成长，是现今纺企的一大难题。
　　周海江认为，虽然眼前有些困难，但这些困难是发展中的，而且是主动性的，是可控的。“这与欧美经济的持续下滑完全不一样。我觉得，全球‘经济冬天’对健康的中国经济，反而是难得的扩张和发展机遇。”
　　“中国经济必须下决心转变发展方式，加速产业升级。”周海江向记者说道：“红豆集团也着力突破三个瓶颈，今年以来继续保持了二成以上的增幅。”
　　据了解，红豆集团着力突破的三个瓶颈分别为人力资源瓶颈、土地资源瓶颈和环境资源瓶颈。

　　在人力资源方面，红豆集团从生产经营型向创造运营型转变，把本部近百家生产工厂升格为样板工厂，通过输出技术、管理、品牌，在全国各地发展了465家配套工厂和3000多家专卖店，较好地化解了本地劳动力紧缺、用工成本上升的矛盾。集团本部则集中精力搞科技研发、品牌拓展及项目开发。
　　而突破土地瓶颈关键要靠“走出去”。据了解，红豆集团加速柬埔寨西哈努克港占地11.13平方公里的经济园区的开发，一方面在那里建立红豆集团的出口生产基地，一方面向全球相关企业招商进驻，现已有中、美、日等国家的24个企业进驻。
　　此外，周海江还讲到，突破环境瓶颈主要是发展绿色工厂，红豆集团加大对珍稀树种--红豆杉的人工种植和开发利用。目前，红豆集团已形成了人工快繁、盆景栽培、提炼制药、多元开发的产业链，建有世界上最大的红豆杉育苗基地，成为红豆杉综合开发利用的全球领跑者。