自今年6月1日出手叫卖之后，耐克终于为茵宝找到了接手的买家。近日，这家美国最大的运动品牌对外表示，已经同意以2 .25亿美元的价格向美国品牌管理公司Iconix B rand G roup Inc出售旗下茵宝品牌。
　　卖出价低于购入价
　　耐克总裁兼C E O帕克表示：“剥离任何业务都是一项艰难的决定，但这项操作将有助于我们更加专注于具有高潜在增速机遇的业务。”根据预计，出售茵宝的交易将在2012年底完成。不过，此消息出街后，两家公司的股价都并未出现明显的变化。
　　但南都记者留意到，2008年耐克收购茵宝时，交易价格高达5 .65亿美元，但如今2.25亿美元的转手价格明显低于当初。“对于耐克而言，不能简单以交易价格来判断这笔生意的成败。”一位证券分析人士称，作为全球最大的两大运动品牌，耐克在篮球市场绝对垄断，而阿迪达斯则在足球领域长期拥有强势资源。茵宝原为英国老牌足 球 用 品 制 造 商 ，1 9 2 4年 由 英 国H um phrey兄弟创立。在其成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强夺得世界杯殊荣，同时因其长期赞助英格兰国家队及众多一线足球明星，在全世界拥有大量拥趸。耐克当初收购茵宝，旨在补足在足球领域与阿迪达斯的差距。
　　在过去4年里，耐克将自己的赞助和推广渗透到了足球领域；同时，借助茵宝搭桥逐步夺取了后者的足球资源。据悉，茵宝与英格兰队的赞助合同本来是要到2018年结束，但英足总在今年8月宣布将与茵宝终止合作，取而代之的正是耐克。此外，耐克还从茵宝手中获得了如曼城等重量级足球队的球衣赞助合同。
　　中国三四线城市策略不成功
　　“只是可惜了茵宝这个牌子。”服装独立分析师马岗认为，被收购前，其作为耐克和阿迪达斯之后的二线运动品牌，在国内市场亦占有一席之地。耐克在2010年时曾公开表达过进入中国三四线市场的愿望，当时旗下的茵宝有被视为是耐克进入中国三四线市场最好的带路者。但行业资深人士称，耐克接手后，没有花很大的心思经营这一品牌，不仅产品的更新速度慢，渠道上也乏善可陈。
　　目前，耐克深入中国三四线城市，该尝试也并不成功。耐克的渠道拓展，主要依赖百丽和宝胜两家专业渠道商，但两家短期内不具备渠道向三四线城市下沉的能力。
　　因此，此次茵宝转手可能是一次转机。对此，Iconix B rand G roup的行政总裁N eil C ole就表示：“这是一次非常令人兴奋的收购，我们期望除了承传品牌的优良传统之外，更能让其业务得以拓展。”分析人士猜测，Iconix善于以合作伙伴方式拓展中国市场，未来可能与百丽等渠道商合作发展。
　　据悉，除茵宝外，耐克旗下全资关联品牌C ole H aan也正在叫卖，这是一个专攻休闲和正装类皮革鞋包的品牌。之后，被认为在消费者关系方面与耐克具有互补性的乔丹、匡威和H urley品牌仍在为耐克效力。