苏宁易购算是下了本钱了，花4亿多人民币才抱走红孩子。问题是，苏宁易购并购红孩子的目的何在？是要抢占母婴销售渠道？对其数码家电销售有促进吗？还是要走综合电商之路？也许三种可能都有，但笔者建议走好前两条路。 

　　抢占母婴电商销售渠道？ 

　　苏宁易购终于坐不住了，终于花大价值抱走了红孩子。怎么个大价钱？6600万美金，差不多是4亿人民币，不可谓价钱不大，不可谓资金不雄厚。 

　　红孩子何许人也？中国最大的母婴类网站是也。虽然红孩子2011年销售额为15亿元，处于亏损状态，但其仍处于母婴行业B2C第一的位置。 

　　苏宁易购买母婴类的红孩子干啥？不能不排除苏宁想抢占母婴电商销售的渠道，毕竟这世界上小孩及妈妈的钱更好赚，且用户基础巨大，也许利润比数码家电还高。 

　　想想看，哪个有婴儿的家庭不对自己的小生命关怀倍至？贵点儿没啥，但要保证质量，特别是奶粉之类的东西，更是让许多家长在担心之余更加看重母婴用品的品质。 

　　对于苏宁易购而言，抱走的红孩子还算是个宝，因为其“三昧真火”还在，母婴电商领域仍然独占鳌头，关键在于能否让其“三昧真火”发挥更大的威力，使其销售业绩快速增长，特别是在红孩子的物流部门将纳入苏宁易购物流体系后，能否借此提高物流效率，降低物流成本。 

　　促进数码家电销售提高？ 

　　需要思考的是，苏宁易购抱走红孩子肯定不仅是搞母婴电商销售，从某种程度上讲，会间接地促进其数码家电的销售提高，因为红孩子的运营团队的理念与经验会对苏宁易购数码家电带来积极的影响。 

　　纵观数码家电类网站，基本上已经形成了“五魁首”的格局，其中包括：京东商城、易讯、新蛋、国美电器网上商城及苏宁易购。只是各个网站的情况都有所不同。 

　　如果说在数码家电类电商中京东商城、新蛋的资格较老，那么其他几家都在进行一些投靠或投资并购，如易讯已经傍上了腾讯，而国美电器则将库巴揽入怀中，这导致他们的功力都有所增加。