对于很多醉心于投资业务的中国公司，成为中国版的“伯克希尔•哈撒韦”是挥之不去的梦想，雅戈尔便是梦想者之一。

　　对于很多醉心于投资业务的中国公司，成为中国版的“伯克希尔.哈撒韦”是挥之不去的梦想，雅戈尔便是梦想者之一。

　　与“股神”沃伦•巴菲特缔造的伯克希尔.哈撒韦公司相若，雅戈尔同样首先是一家纺织类公司。这家凭借纺织制衣起家的公司，“实业优而转投资”，并一度靠大规模对外股权投资赚得盆满钵满。

　　然而，流年不利，雅戈尔的房地产业务受到宏观调控影响之际，其股权投资也因市场低迷而经营惨淡，号称“三驾马车”的服装、金融投资、地产三大业务已有两驾陷身泥潭。

　　市场的惨淡逼迫雅戈尔“勒紧裤腰带”过冬，雅戈尔及其创始人李如成也频频放出“更加注重服装主业发展”的信号。市场将其解读为“回归主业”。

　　回过头来再看哈撒韦，这家公司在巴菲特的带领下，经历了时间考验，并以年均收益率23%的业绩跻身世界500强的前列，其原来的纺织业早已式微，成为历史遗迹。

　　诚然，遑论经济发展阶段、具体国情、股市环境，将远隔万里的两家公司进行对比有简单粗暴之嫌。但是，在一个较长的时间维度里，无论从企业成长还是投资业绩的角度，能否穿越周期取得持续的成功，进而打造长青的基业，都是判断一家机构能否成为百年老店的标准所在。

　　因此，对雅戈尔这类心怀梦想并做出尝试的企业，考察其命运如何随着经济以及股市的周期而起伏；成功或者失败的背后，天时地利人和诸般因素如何聚集和缠绕，就成为我们关注的重点之一。

　　雅戈尔并非唯一的例子，综观近年的民营企业发展，脱离传统主业、实业的不在少数，希望雅戈尔能够带给他们共同的警示，也希望他们在时间的长河中，慢慢体会如何才能打造真正的百年老店。