目前经济形势下行情况严峻，国内国际经济环境不是很好，持续下行形势还在蔓延，短时间内不会有大的改观。虽然如此，家纺企业在纺织行业内形势还算平稳，总体没有很大下滑，情况较好，这在目前已属万幸。而钢材、家具等市场受外界因素影响较大。
　　按国际国内形势，目前下行影响还处于波动状态，没有明显的回潮迹象，对于经济增长应放低乐观预期，保持谨慎态度。对制造企业来说，应对严峻形势要有策略，不仅在今年第三、第四季度，甚至在将要到来的2013年都要做好应对策略。
　　身为一家纺企业业主，我有以下几点体会：
　　一、 挖掘企业内部潜力，节约、降耗、控员、抓管理
　　曾经在印染协会会议上听许坤元会长说过，“印染厂遍地是黄金”。这句话很有道理，不管是在节能降耗上还是企业管理上，成效都是明显的。家纺企业也普遍存在着流动资金周转速度慢、库存高等问题，为此眼睛向内，加强管理，就会带来明显的效益。目前红富士在自觉地贯彻和升级ISO9001质量管理体系，流程再造，规范管理，节约降耗控员，眼睛向内，狠抓管理，以此努力提高劳动生产力，提高企业效益，企业经营管理情况也得到良好发展。
　　二、调整结构拓新路
　　在企业营销通路上积极进行结构调整。家纺行业是传统产业，原来以传统销售通路为主，但在目前经济寒潮中也受到影响和冲击。红富士家纺在立足传统的营销通路同时，主动开拓新的营销通路。根据消费行为走向多元的社会发展趋势，销售渠道也走向多元，近年来公司积极在互联网经济等其他新型销售渠道上进行拓展，取得成效。在这些新型销售渠道上取得了200-300%的增长，这在目前经济形势下显得难能可贵，也给企业在应对经济寒冬带来新的生机和希望。红富士家纺因此在上半年销售业绩保持了平稳的态势，并对下半年的销售形势持乐观态度。
　　三、去库存加快流转
　　去年因暖冬现象，春季又提前，以及国际国内经济形势恶化等原因，纺织企业普遍出现了高库存现象。高库存占用了企业的大量资金和大量费用的消耗。高库存对企业带来的负面影响应引起行业企业高度重视，如何把高库存转化成活钱摆在了企业要面对解决的重要课题。
　　家纺企业要去高库存，要从产品研发、生产计划、销售及管理等各方面入手。据专家测算，库存一年将使商品减值23-24%，如果现在还没有关注到高库存问题的企业应引起高度重视。
　　四、研发创新，提高产品附加值和提高市场竞争力
　　在研发创新方面，红富士家纺多年来积极加大科技投入和创新力度，打造国内生态家纺第一品牌。为此，早在2002年开始红富士家纺就率先在国内同行业中提出不含偶氮印染，以高新科技利用低甲醛环保面料，引进亲肤绿色环保工艺，致力为消费者打造健康的睡眠产品，提升产品差异化竞争力，红富士家纺以“生态家纺第一品牌”的姿态，取得良好的社会效益和经济效益，给红富士市场美誉度加分增色。
　　总之，在目前的形势下，家纺企业对市场期待应该少一点，不要有太高的期望，但眼睛可以向内，立足于自己的企业，把自己能做到的加强内部管理、渠道创新、去库存化管理、研发等这些工作做好，这样就能给自己的企业在“寒冬”中带来暖意，在经济下行中创造更好的经济效益。