尽管米兰、巴黎、纽约与伦敦等城市一直被视为是全球的时尚重镇，以及尖端时装设计师、时装秀、精品零售店与追求时尚人士汇集的聚点，快速时尚的兴起使得尖端时尚潮流更容易传递到世界各地。 

　　德国McKinsey & Company顾问公司顾问Achim Berg表示，快速时尚产业的成长实际上已促使时尚某种程度的“民主化” - 企业不再“模仿”走秀风格，实际上是创造自我风格的趋势。 

　　渠称，即使在最新潮的城市，运动品牌一直是平凡无奇，而时尚的民主化则意味着可让消费者展现更丰富多元的时尚感。 

　　然而，快速时尚不仅仅是深入传统市场，例如，总部设在西班牙的Zara自1975年创始以来，其事业版图在全球大幅扩张，近年来已自西方市场拓展至世界各地，2009年至叙利亚，2010年至保加利亚、哈萨克与印度，并于2011年扩展至台湾、澳大利亚、亚塞拜然、南非与秘鲁。 

　　Berg表示，扩张成长的快速时尚预期将大举进入新兴市场，实际上西方市场的服装销售成长已经停滞。 

　　 “人们想要消费更多，但不想花费更多。在人们想购买的裤子非只有一个颜色，而是有多种颜色可供选择的情形下，将显著地较易使人们消费更多。” 

　　销售成长 

　　在这方面，快速时尚企业在目前经济环境中的表现非常亮丽。例如，2007-2011年间的销售增长(年复合成长率)，Inditex集团为10%，Hennes&Mauritz (H&M)为9%，而Gap公司的市占率下滑2%，United Colors of Benetton亦下滑1%。 

　　美国UCLA安德森管理学院的助理教授Felipe Caro称，整体而言，快速时尚在任何市场上的成功可归结于一些特定因素。 

　　"快速时尚的蓬勃发展，需有多元流行需求与喜爱追求时尚流行的消费族群，并有能力负担消费"。例如在欧洲的流行时尚产业蓬勃发展，因为当地消费者有相当高的收入，且喜欢跟随潮流。但是，美国人的收入水平与欧洲相当，但是其消费习惯却与欧洲人相当不同。 

　　快速时尚可在美国较大的城市蓬勃发展，因其拥有较多“大都会”的消费群，但像ZARA店面要深入美国市场，则需较多的时间。 

　　Felipe Caro指出，“例如，ZARA并没有做太多的广告，而美国人往往在商场购买，如果没有做任何广告，消费者怎么会知道这个店面的存在?”。相形之下，H&M因做广告且频频推出特卖活动，因而能更为迅速地深入美国市场。 

　　 Berg称，同一家快速时尚公司出售的品项，亦因地区和国家的不同而有很大的差异。若就销售的品项结构来看，与欧洲相较，在美国销售的产品则较偏重polo休闲衫、正式衬衫等基本款式。 

　　全球视野 

　　Caro表示，若从全球的视野与角度来看快速时尚，以主要受欧洲影响的南美为例，由于其人们可支配收入较少，人们会到快速时尚零售店消费。 

　　然而，一旦这些国家开始发展，其潜在消费市场庞大。渠并指出，这种成长情形已经开始出现在巴西和智利。 

　　 Caro称，快速时尚在日本市场亦有显著的成长，由于日本消费者疯狂追求时尚，为任何略为时髦的商品，他们不仅愿意多支出费用，相同的产品在日本的Zara店面甚至要收取两倍的费用，他们亦愿意支付。 

　　事实上，根据McKinsey顾问公司的研究，几年前日本服装销售的主要通路是百货公司，而如今已非如此。单在2008年与2009年间，日本百货公司的服装销售下滑了11%。根据2010年2月McKinsey的调查，日本消费者大多已受其本土快速时尚零售商Uniqlo所吸引。 

　　Caro表示，目前韩国、土耳其与金砖四国的趋势亦是如此，例如土耳其的Koton标榜提供男、女与青少年的时尚服装且款式更换频繁。 

　　Berg称，虽然各市场成长步调不同，且购物习惯亦可能会有所不同，但由于消费者基本上具有的品味喜好相同，企业不必刻意局限于特定地区的款式，因时尚潮流趋势的一致性，供应特定地区特定款式的市占率几乎微乎其微。