目前的男装企业做品牌，几乎是清一色的高举高打，而且是最简单的、没有战术的高举高打。它们都是只要广告，盛行明星代言，李连杰、成龙、周润发、陈道明⋯⋯全都被找到了。这种品牌推广就如同打排球，把球全给了主攻手。
    从这些厂家的发展来看，以前都是做批发和外来加工的。现在看来，多数企业还是想往高端走。有的企业在产品的角度上做得还算不错，但是在品牌推广的角度上就出现了问题，其中一个突出的表现就是推广方式生硬，没有从品牌的角度来考虑问题。
    无论什么品牌，都是跟目标消费者的情感做对接的，如果它拉动不了情感的话，就变成了一种简单的认知形式。目前这些强势的广告，实际上是促使和支持低端的经销商开店和抢占渠道资源。
    大家有没有想过这样做的弊病是什么呢？因为渠道资源在低端，随着渠道资源越来越大，你可能得到了一定的利润。这在掠夺渠道资源、积累资金的时候，是非常好的一种形式，但是对于做品牌，却不是一件好事。
    目前的男装品牌，大都趋之若鹜地冲着掠夺低端市场这个点去，呈现出一种集体式的跳水现象。这也是福建众多男装品牌发展的特征，漫长的路不想走，都想尽快地实现品牌的树立。但是，对于北京、上海、广州等大城市，有些品牌现在打的是外国品牌的名号。它们在比福建品牌更高的市场上，赚取了一部分利润，有的做得也不错，利润确实要比福建品牌大得多。对于福建品牌来说，都想冲上去，甚至想超越这些“假外国品牌”。
    这种现象是在中国特殊的国情下形成的，虽然利用了消费者的“国外的就是好的”心理，但也有其合理的一面，因为这些品牌完全是掠夺欲望。
    现在，大家都是以同样的方式去做自己的品牌广告，都是一窝蜂式的，感觉差不多。一是找大牌明星，二是强调自己某一产品的特性和特点，三是强调做工怎么样。这样的话，广告全是在阐述产品的好坏，而没有把消费者情感依赖的因素加进去。
    这样发展下去，再过两年，可能会出现一种不可预测的现象：这些品牌都被高度认知，然后都挤在渠道里面，大家争抢渠道资源，教育最初级的消费者，都是在做产品的需求选择。而消费者的需求选择一旦达成，目标愿景就会分散。只要消费者的目标愿景一分散，厂家的销售量就会明显下降，然后企业的广告宣传力度再减弱，有可能规模越大的企业陷入的陷阱就越深。
    打着外国品牌旗号的企业，从市场角度看，它们的发展还是有一定道理的，因为它们直接做的就是欲望。现阶段，国内消费者都想穿一个国外的品牌服装来争取别人的认同，比如意大利的牌子。也就是说，它们的定位正好对接了消费者的心理需要，在品牌的设计和塑造方法上并没有什么错误，这是符合市场需求的，是有一定道理的。
    目前，在全球经济一体化的形势下，这种品牌也是有可能做成世界品牌的。现在这些服装品牌就是在走一条捷径，但如果想走向国际市场，成为中国的大品牌，还是要塑造对品牌的情感欲望。