高库存已经成为悬在中国服装企业头顶的一把利剑。
　　近日，多家上市服装企业一季度季报显示，高库存仍然是难言之隐。事实上，自去年以来，不少服装企业就感受到了库存压力，而且这在“快时尚”服装企业中表现得更为突出。专家表示，对于时尚业而言，库存意味着亏损。国内服装企业模仿“快时尚”模式并不能够完全“照搬照套”，而是应当根据市场的具体情况来进行“量体裁衣”。
　　据美邦服饰公布一季度季报显示，美邦库存23亿元，一季度营收26亿元。其2011年中报显示，截至2011年6月30日，美邦服饰存货同比增长220%至28.9亿元，而2010年同期的存货金额仅为9.03亿元，存货占了同期净资产的90%。
　　无独有偶，同为浙江上市服装企业龙头的森马服饰情况也不容乐观。截至2011年底，其存货达10.96亿元，同比增长5.99%，占总资产的比例为12.05%；至今年一季度末，其存货金额增至13.34亿元，较2011年末增加30%。
　　一方面是由于前期服装企业为抢占市场，加速扩张，在产品设计和产量方面都加大投入力度，致使产品的供给量增加；另一方面，受全球经济放缓，以及欧美债务危机的后续影响，导致服装企业的外需动力不足，出口量大幅度减小。
　　天气变化也对服装产品的销量产生影响，国内大部分地区气温较热，大多直接进入夏季着装，因而春季服装出现滞销现象明显。
　　值得注意的是，美邦、森马等近年来一直热衷于学习ZARA的“快时尚”模式。所谓“快时尚”主要包含3方面内容，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流，消费者对时装功能性需求远远小于心理需求，时装涉及满足消费者诸如审美体验、自我实现等心理诉求，而快是满足这些诉求的基础。
　　不可否认，在快速供应链下保持低库存是“快时尚”模式盈利的基础。但现实是，尽管中国服装企业近几年热衷其效法，却很少有国内服装企业能学到“快时尚”这一精髓，反而越来越多的“快时尚”企业发现自己正为“快”所累，因“快”而变慢。
　　“这种‘快时尚’并不能够完全地‘照搬照套’，而是应当根据市场的具体情况来进行‘量体裁衣’，这就要求各服装企业对市场情况把握到位，在发展策略上具备一定的前瞻性，及时将企业生产运营和市场具体情况相衔接，并逐步完善。”朱庆骅说。
　　当然，服装行业和其他行业并不相同，服装很容易过季，很难做到其他行业的“零库存”，也正因为如此，库存是服装企业最大的难题，如果解决不好现金流很容易被压垮。业内人士指出，在这些服装快销商当中，也只有ZARA、H&M、优衣库等几家企业能够真正做到了库存的有效控制。在流程的精细化操作方面，国内企业需要学习的地方还有很多。
　　实际上服装企业实现零库存并不现实，一般来说，库存范围在10%~20%被视为安全库存，这是服装企业可控范围之内的。而要使库存量处于安全范围关键是实现产销信息的对接，实时关注市场信息，并对市场信息加以处理分析，形成以周期为单位的销售排行，对销售量高和低的款式分别罗列，从而把握市场具体情况，对库存量实行调整。