广百百货在深圳的失利只是众多百货异地扩张的缩影。还有哪些百货有过同样的经历？到底是什么束缚了他们的异地拓展之路？未来，百货业态的发展是否还有光明？应该注意哪些问题？本期“关注”栏目将为读者一一解答。
　　百货现状：异地扩张曲折不断　　
　　近日，广百股份两年前布局深圳的第一家网点广百龙岗店已经关闭。目前商场大门紧缩，商场内部被大块的白布围蔽起来，门前两张告示上写着“因经营需要，广百百货深圳店内部调整”的字样。
　　“由于内部调整，广百暂停营业，何时再开要看总部安排。”面对来询问的顾客，工作人员统一作如是答复。仅不足两年时间，广百百货在深圳唯一的门店最终败走“麦城”。
　　“广百深圳店位置颇为尴尬，其所处的龙岗宝钜商业大厦与周边居住人群和交通相结合的规划有点问题，广百算是第二手接盘，之前商场做过购物中心，已经结业一次。”熟悉该物业的一位地产商说道。
　　实际上，继广州提速扩张后，广百2009年以来的跨区域新店都未能实现扭亏，尤其是武汉、成都、深圳门店亏损较多，对其净利润增速产生不利影响。三家门店中武汉门店发展相对较好；成都店因所在购物中心招商及商圈培育问题不理想，开业率一直未达80%；而深圳门店销售收入增长及运营则未达理想状态，所以此次广百深圳店的关闭也并不意外。
　　记者联系到了一位广百集团内部人士，其表示：“风险确实大，因为单店规模的局限性使得可配套的功能有限。但停业后是否继续经营，或者能否转型为超市，也都还在研究当中。”
　　可以看出，作为广州百货龙头的广百百货，正在走一条颇为曲折的异地拓展道路，未来成功与否不得而知。但回顾整个百货业界，不难发现传统百货的异地滑铁卢事件早已频频出现。
　　2005年3月，石家庄王府井百货对外正式宣布停止营业，其时该商场进驻石家庄恰好一年半。其失利的原因有三点：位置不够好，对石家庄人的购买习惯了解不够，石家庄的物业成本和人们的购买力水平不匹配。
　　2007年7月份，广州天河城百货虎门店正式从虎门撤出，其失败也被认定为：照搬“广州模式”，没有被当地消费者接受。而在此之前，广州友谊在中山的分店也遭遇了同样尴尬，在坚守两年后由于销售没有起色而关门解散。
　　2011年，由于太平洋百货北京卖场规划未尽理想，加以商圈变化、大楼业主欲大幅调高租金，其在北京连关两店也引起了业内巨大震动。  　　专家分析：购物中心化和超市化是发展方向　　
　　诸多案例表明，由于消费需求的变化，类似太平洋百货、广百百货等单店发展的传统百货业模式已经遇到瓶颈。未来，传统百货是否会出现新一轮的淘汰潮？他们的异地拓展之路究竟该怎么走？为此，记者采访了广东商学院流通经济研究所所长王先庆。在他看来，广百百货深圳店的失利只是未来几年传统百货关门的序幕或者说是必经过程。“近几年，新开业的百货很多，有相当一部分将会面临停业的尴尬处境。”
　　王先庆也向记者分析了导致这一现象出现的几点原因：首先，大环境来看，百货业态目前处于从成熟期向衰退期转变的过程，正在逐步老化，其生存条件和发展环境也慢慢发生变化；其次，百货业是个“个性化、差异化、区域化”划分非常明显的业态，它在一个区域内发展得好不等于
　　“走出去”也发展得好，这种模式与超市、购物中心完全不同。
　　再者，牵扯到百货的选址问题。“在过去二三十年里，一个城市的核心地带早已被本土百货所占领，外来的新入驻百货几乎很难在城市核心商圈占据有利位置，所以选址不当也会导致其经营困难。”王先庆分析道，“这三个原因叠加在一起，便会淘汰一大批近两三年内开业的传统百货。”
　　当记者就广百深圳店关闭原因请教王先庆时，他感到很遗憾：“广百在深圳开百货业，本身是不当选择，是在错误的时机做了错误的决定。而且，广百也缺少资本和业态链整个体系的支持。”
　　即便传统百货的异地扩张之路会遇到多重困难，成功的先例依然不少。可以说，“走出去”仍是很多传统百货现阶段的发展战略。王先庆认为，从目前来看，异地扩张百货的好时机虽然基本过去，但如果坚持做单体百货业态的话，只有三种选择。
　　做“专业特色百货”是未来发展的首要方向。所谓的“专业特色”是指个性化和差异化的完全呈现。尤其在异地扩张时，不能只靠简单地复制。
　　另外，走购物中心化的百货路线也是未来趋势。再次，做超市化的百货会大大提高利润空间。“超市化的百货是指实用性很强的百货，这种百货模式在三四线城市的发展势头很强，有很大的利润空间。如果都市型百货都往高端方向发展，其利润空间会相对缩小。”王先庆很看好超市化百货的发展前景。
　　未来，对传统百货来说，应从形式上彻底改变，要么购物中心化，要么超市化，只有往这两种方向发展才能更好地突出重围，迎来传统百货的曙光。