黑牡丹（集团）股份有限公司总裁戈亚芳认为，市场无论如何萎缩，衣食住行这些基本需求还是存在。只要是处于行业顶端，那么抵御风险能力肯定强。因此，要练好内功，就要在先进技术、创新能力、品牌建设以及终端渠道等方面下工夫，增强核心竞争优势，而对外来讲，希望国家能进一步提供政策支持，帮助行业稳中求进、顺利度过转型期。 
    戈亚芳曾在多个场合提出以下几方面的建议：一是关于棉花政策。长期以来，由于我国采取进口配额以及滑准税的棉花政策，虽说国家的出发点旨在保护棉农，提升进口棉花档次，但现在企业面对的是国际、国内两个市场，由于牛仔产品本身的特殊性，它对用棉等级的要求相对较低，因此加上滑准税后，国内牛仔布企业棉价相对国际棉价普遍约高20%左右，导致我国牛仔布出口企业处于明显劣势，长此以往，也会严重削弱国内品牌的竞争力。“国家不能通过牺牲纺织行业的竞争力来对棉农进行保护。”戈亚芳说。
    二是关于货币政策。转型期的纺织服装企业，无论是品牌渠道的建设还是围绕高端制造技术改造的投入，都需要资金支持。但当前纺织企业普遍面临贷款难、融资成本高的问题。“我们也理解商业银行风险管控的要求，但是希望国家能够从宏观上出台扶持行业龙头企业加快转型的措施。”戈亚芳强调。
    三是关于技术改造政策。“希望国家能继续出台支持重点企业围绕转型升级、节能减排等方面进行技术改造的有关措施，直接促进企业加快产业升级、技术改造的步伐。”
    四是关于鼓励企业“走出去”政策。当前，国家出台的一系列政策鼓励企业往中西部转移，初衷是好的，但在现实操作中却不尽如人意，有很多仍然是靠牺牲或放宽一些资源要素来达到低成本竞争，如此反而加大了国内的无序竞争，对行业发展不利。希望在这方面能够严把执行关，同时希望能够出台政策鼓励企业往国外转移。
    以牛仔布为特色的黑牡丹集团，近年来通过实施品牌化、高端化、规模化和外包化的战略发展思路，公司综合实力得到有效提升。2011年以来，由于公司正处于搬迁调整期和自主品牌初创期，使得公司总体经营压力较大。
    “这主要表现在两个方面，一是国际市场需求持续低迷，给企业订单带来很大压力；二是棉花价格的大幅波动、融资环境的变化以及资金成本的大幅增加等情况，又对公司利润大幅挤压。”戈亚芳表示，虽然业务收入与2010年基本持平或略有增长，但由于成本上涨所带来的单价上升，使整体产量较2010年下降25%左右。较前两年，2011年在纺织服装方面的整体销售收入基本持平，业绩却处于盈亏边缘，出现明显下降，但得益于公司其他产业的发展，上半年集团公司整体实现销售16.33亿元、实现利税3.93亿元。
    戈亚芳分析认为，对当前面临的这些错综复杂的问题进行归类可发现，有些是属于产业转型难以回避并且长期存在的问题，比如人力成本、能源环境成本的上升，高端人才的暂时性缺乏等，但有一些却是政策不完善和外部大环境所造成的。
    戈亚芳强调，国内低端纺织制造业向东南亚转移，以及国内高端制造产能集中度进一步提高将会是一种长期趋势。然而，公司高端研发、制造产能的形成却非短时可以实现，面临着人才、资金和政策等诸多因素的制约，特别是现在国际金融环境动荡不安，整体消费市场看不到起色，国内消费市场也很难独善其身，因此，正处于转型期的黑牡丹纺织服装业务未来1~2年将面临很大压力。