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纺织专栏

做强实体经济 叫响青岛制造|纺织服装:数据驱动再造产业新价值

 2021-06-15  来源:青岛日报社

  纺织服装:数据驱动再造产业新价值

  青岛纺织服装业正经历一场从生产制造向技术设计和品牌营销两端延伸的产业变局

  劳动力和土地成本不断提升,许多成本敏感的订单“跑”去了东南亚;环保这把“达摩克利斯之剑”高悬,市场主体应势调整;贸易保护主义抬头和全球疫情的影响,导致市场新一轮波动……然而,每一个历经变革的古老产业,都不缺乏进化的历练。当眼下数字化正成为产业“传统”与“新兴”的分水岭时,纺织服装产业也迎来了又一次的浴火重生。

  最近两年,青岛纺织服装业南来北往的客商中,渐渐多起了两类人——工程师和设计师。

  纺织服装工厂正成为工程师“数字化改造”的战场。偌大的印染车间不见工人,取而代之的是各种输送管道和自动化设备。服装剪裁车间不见裁缝,激光扫描一键成型。

  在越来越多设计师眼中,畅通的外循环优势让新型面料、时尚色彩于此汇聚,青岛是个能激发创作灵感的城市。

  青岛纺织服装业正经历一场从生产制造向技术设计和品牌营销两端延伸的产业变局,因数据驱动的更新迭代,产业链供应链愈发强韧。“长了腿”的产业在这里深深扎根,并意欲在青岛深度融入新发展格局的征程中扮演更积极有为的角色,创造新的价值。

  车间里的“数字化革命”

  机械化、自动化把工业带入了机器生产时代,由此,手工生产成为“传统”,机器生产被称为“新兴”。随着数字化、信息化技术的逐步成熟,单纯应用机械化的制造车间又被贴上了“传统”的标签,利用新兴技术的数字工厂、智能工厂成了今天的新兴产业。

  敏锐捕捉每一次趋势的变化,可以说是纺织服装业的特质之一。这一次也不例外。一场“数字化车间革命”正在青岛兴起。

  如果说酷特智能在2003年提出大规模个性化定制概念时,许多业内企业还认为智能制造是远水不解近渴,那么一场疫情带来的太多始料未及,则让越来越多的企业跃跃欲试。一个最直接原因就是招工难。事实上,这也不是一两年的困难,但一年难过一年。于是,企业经营者不得不思考:能不能以机器换人,减少用工缺口。

  在过去的三年时间里,无论是纺织服装业的头部企业,还是中坚力量,智能化改造、数字化转型已成为共识。即发、酷特、雪达、浩尔等一批青岛的大中型纺织服装企业基本完成了工厂的智能改造升级,并成就了织染缝一体柔性化制造、C2M个性化定制、双创驱动协同设计等一批在国内叫得响的智能制造经典案例。

  如今,青岛纺织服装业的智能制造,可能还有人“不敢做”,有人“不会做”,却几乎没有人“不愿做”。一位纺织企业老板发出这样的感叹:“从没想过工程师成了纺织厂里的‘香饽饽’。我们想做工厂改造,智能设备生产商的生意竟然好到没工夫接单。”

  制造工厂“长”出设计生态

  纺织服装企业制造现场的数字化,将印染缝的操作和消费者偏好编译成数据,流动在生产线上。不断累加的大数据形成新的生产要素,让“微笑曲线”上的各环节价值随之而变,并拉近了设计供给与消费需求的距离。

  作为青岛纺织服装业科技创新型企业的代表,即发集团正全力向价值链上游发力。在董事长杨为东看来,数字化、智能化改造解决了影响技术创新的“硬件”问题。今年,即发集团将围绕针梭织面料的研发设计搭建开放式科创平台——即发创新中心。杨为东说,“在这个平台上,外部的设计师和企业内部的技术人才能共同参与到面料的研发设计中,即发向全行业开放研发数据和工具,将形成欣赏、享受、回报创新的新型组织文化。”

  作为青岛纺织服装业互联网+平台型企业的代表,酷特智能力推的产业互联网生态发展正迎来落地实践的加速期。5月17日,酷特的童装品牌“魔幻工厂”正式上线,按照计划,接下来公司还将建立卫衣等休闲服智能生产线,进军卫衣市场。董事长张蕴蓝认为,C2M产业互联网生态平台的赋能是双向的,不仅为消费者的个性化需求提供快速响应服务,还可以成为独立设计师的创意实现平台。张蕴蓝表示:“从研发到成衣,酷特都有着非常成熟的体系,目前我们已搭建起设计师创业平台,相信未来能够为越来越多的设计师实现梦想。”

  开放是青岛发展的巨大优势,也蕴藏着青岛纺织服装企业发展的最大潜力。“通过收购海外设计工作室来提高企业的设计能力,通过国际合作提高企业尖端面料的研发能力,是这些年有实力的青岛纺织服装企业摸索出的发展路径。”市纺织服装行业协会秘书长郭瑞江介绍,为适应“双循环”新发展格局,技术创新、设计赋能成了越来越多大中型纺织服装企业的“进阶选择”。

  对接“新零售”

  是时候重新认识青岛的纺织服装业了。

  “外贸型为主的青岛企业,在2008年国际金融危机的重创下受到较大影响。2010年至2012年,在政策引导支持及良好产业基础的支撑下,业绩实现触底反弹。此后,随着国内外宏观经济形势发生的重大变化,整个产业都处于深度调整转型周期中,找新出路是企业的共性话题。”郭瑞江介绍,纵向一体化战略是大企业的首选,但青岛3000余家中小型纺织服装企业借力数字化转型的机会还要看营销端。

  在市南区绮丽大厦,绮丽集团联合市工信局、市纺织服装行业协会共同发起成立了青岛服装电商直播孵化基地。依托绮丽高效的供应链能力,连接更多协会会员企业需求,“网红”主播在这里可以实现一站式选品、直播、快速返单供货、仓储、物流等服务。

  在即墨国际商贸城,与线上营销相关的8个项目于去年4月集中签约。与之相配套的是,即墨区规划建设6万平方米的青岛网红直播基地。对接新零售运营资源,以互联网思维拓展市场销售渠道,是助力当地纺织服装产业转型升级的“即墨方案”。

  在市北区纺织谷百年包豪斯艺术街区里,由陈闻、武学伟两位“金顶奖”设计师领衔的三十余位中外原创设计师“集合部落”雏形初现。吸引“大牌”设计师入驻的,正是这里利用国家面料馆集成资源优势、丰富的时尚活动、“线下体验和线上交易”有机融合的新零售商业模式。

  过去成功的路径已经无法支撑未来的发展,万物互联、万物智联的趋势中,企业自身的战略、业务和组织需被重新审视。顺应从外延扩张到内涵式发展的转型升级逻辑,青岛纺织服装业正朝着数字经济时代集成创新的生态体系去努力进阶。


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